一、 本周摘要
改变从思维开始
二、 金句
1. 新的思维模式不是一蹴而就形成的。
2. 每个人都可以级自己的思维模式，并可以反复修炼；
3. 一把钥匙不能开所有的锁，因此你需要有多把钥匙。
4. 知行合一，指思维指导你的实践，实践反映你的思想，由此形成一个循环。
5. 思维训练是开始认知万事万物的第一步。
6. 具备系统性的思维模式，才能以全局性的眼光分析系统内成员的互动，才能把握趋势、预测未来。
7. 个人战略思维也会帮助你分析存在的问题和可能发生的问题的解决方法
8. 逻辑的思维方式，是用起因、经过、结果，或者第一、第二、第三来思考和交流。
9. 做完一件事，认真回顾、梳理、提炼、总结经验教训，以指导未来的工作，这就是复盘思维。
10. 如果你跟别人拥有共同利益，合作就会产生。
三、 思考题
1. 请问你对《赢效率手册》的掌握程度如何？
答：《赢效率手册》我已经使用了一段较长的时间，一直断断续续的使用。每次都是未完成事件，信心打击的不要不要的，我的计划不知怎么做，总是出现变数，没有几件可以完成的，我很难按照我的目标去执行，我的可控时间也非常少，需要花大量时间写总结笔记，也特别乏了。
2. 请问你是如何掌握反复铭刻术的？请列举你生活中有哪些好习惯；
答：反复铭刻术，就是把不喜欢又想做的事养成习惯，不浪费精力去思考判断，是否该做这件事。我早起已经养成生物钟习惯，每天5点左右就醒了，哪怕睡不太好。定期运动也是养成习惯了，如果不运动，我会觉得浑身不舒服。
3. 请问你是如何将知识转化为生产力？0到10份，你为自己的转化率打个分数，你是否对自己的现状感到满意？为什么给自己打这个分数？
答：我的知识转化生产力的转化率非常低，出了工作上用的技能，其他基本没产生任何变现。所以给自己打分，应该是1分。我想应该是我的知识学得杂了，没学透，没人愿意为我的知识付费。
4. 如果你是一百人团队的企业负责人，需要你带领大家共读《精力管理手册》，作为公司老板，请问你如何向你的团队推荐这本书，同时能够将知识转化为生产力？
答：如果我是企业负责人，我会组织一些分享会，把精力要点给大家分享一遍，知行合一，自己学到并做到。再提意大家学习管理自己的精力，互相交流知识点，关联企业各个业务发生作用。
5. 用一句话总结你在读书会四周学习的最大收获，请把这句话写下来，并把它作为你人生的寄语。
答：一切成功都是计划的一部分。 我只要学会怎么做计划，就离成功不远了，精力管理也如此。
四、 启发与收获
1. 启发：
本次学习，了解到，想收获更多，必须先改变思维，改变自己从训练思维开始。让自己思维完善，加速学习上的理解。
2. 收获：
七大思维维度，十大思维模型
附件：思维导图
