润米咨询创始人刘润老师在去年给一本书写序言的时候，就提到非常走心的建议，未来的竞争一定是认知的竞争，你要不断刷新自己的认知，拼命学习和成长。小编整理了他给《框架思维》这本书写的序言精华部分。
认知体系：
未来的竞争，很大程度是认知的竞争。一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。
没有知识框架，就像作战时忘了带地图，不小心卷入了一场巷战，噼里啪啦打得热闹，但是打赢了吗？不知道。自己要去哪里？也不知道。什么都没有结果。没有知识框架的支撑，即使再多的学习，也是一堆碎片。要在自己的心里种下一颗“认知之树”。
构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。
商业的基本认知—— 时间维度
时间是流逝的，动态的，演化的，世界永远在变，我们对未来要有预见性
创业期，最重要的方法论其实是找准赛道，找对战略。不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。一开始找准了机会，可能比什么都重要。
成熟期，就要比运营能力和管理效率。战略流程化，流程工具化，管理必须越来越成熟
转型期：转型就是第二次创业，忘记，借用，和学习。忘记过去成功的经验，借用过去的资源，不至于从零开始。
商业的基本认知——创造价值，传递价值
关键词：连接，越来越多的东西，被连接在一起。
第一，互联网的减法，就是降维打击了传递价值
互联网把信息流、资金流、物流分开，发挥链接的优势
第二，创造价值的加法，让服务更好：功能，体验和个性化
创造价值和传递价值，两者加在一起，才是真正的用户价值。
