刚开始接触Daily scrum，我有点疑惑，daily“每天”，可是scrum“并列争球”，这两个加起来有什么意思呢？

本篇文章的大致内容如下：

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1.粗看scrum

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Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

2.来细讲一番Daily Scrum

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• Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
• 在Scrum中，在sprint的每一天，团队每天都会召开一次Scrum会议，称为“每日Scrum”。“会议通常在同一地点，每天在同一时间举行。”理想情况下，每天的scrum会议是在早上召开的，因为它有助于为即将到来的一天的工作设置背景。这些scrum会议严格的时间限制在15分钟之内。这使讨论保持活跃但相关。

• 在Scrum中有一个关于鸡和猪的老笑话，说明了承诺和参与之间的区别
• 所有团队成员都必须参加scrum会议。由于Scrum Master和product owner都是团队成员，所以他们应该参加并参与其中。其他任何人(例如，部门副总裁、销售人员或其他项目的开发人员)都可以参加，但只有倾听。这使得scrum会议成为scrum团队传播信息的一种很好的方式——如果你有兴趣了解事情的所在，参加当天的会议

• 每日scrum会议不被用作解决问题或发布解决问题的会议。提出的问题将被删除，通常在会议结束后立即由相关的小组处理。在日常的scrum中，每个团队成员回答以下三个问题:
  1.你昨天做了什么?
  2.你今天要做什么?
  3.在你的道路上有什么障碍吗?
  通过关注每个人昨天完成的工作和今天完成的任务，团队就能很好地理解已经完成的工作以及剩下的工作。每日scrum会议不是一个状态更新会议，在这个会议上，老板正在收集关于谁的进度落后的信息。相反，这是一个团队成员相互承诺的会议。绝大多数的团队通过让每个人按顺序回答三个问题来进行每日的scrum会议。你回答这三个问题，然后是下一个人，然后是下一个，等等。

总的来说，就可概括为以下几个方面：

Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值

• 3个角色
  1.产品负责人（Product Owner）
  2.Scrum Master
  3.Scrum团队

• 3个工件
  1.产品Backlog（Product Backlog）
  2.SprintBacklog
  3.产品增量（Increment）

• 5个活动
  1.Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
  2.每日站会（Daily Scrum Meeting）
  3.Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
  4.Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
  5.产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）

• 5个价值
  1.承诺 – 愿意对目标做出承诺
  2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
  3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
  4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
  5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

这个网站里面有关于scrum的详细解释，值得一看——细说scrum

3.接下来就谈谈我于Daily scrum

通过一系列的资料搜索，感受还是颇深的：

1.因为每天都要考虑我昨天做了什么，我今天计划做什么，有什么困难这三个问题，强迫你每天都对自己有个回顾和展望。知道自己在做什么很重要。而且这无形之中也会有一种督促，让自己会主动地去完成任务。

2.大家都清楚别人现在在做什么，对合作，自我学习的把握十分有效。

3.有利于自身及时发现问题并改正