2011年知乎上有一个问题引起了广泛的讨论：
最近又想起了这个问题，但不是从上述题目的角度。题目中的问题是从创业者的角度出发，谈论在面对巨头竞争压力时候的策略，这个问题无可厚非，是一个很现实的问题。但这里想从另一个角度探讨这个问题。
当创业者面临巨头竞争压力的时候，巨头同时事实上也面临着类似的问题，我大致想到下面几个：
- 如果马云做了淘宝, eBay怎么办？
- 如果马克做了Facebook, Myspace怎么办？
- 如果苹果做了iPhone,诺基亚怎么办？
这些各个领域的先行者，或者说巨头们，在面对后来者、创业者的时候，纵使有着海量的资源、庞大的用户群和不错的口碑，也看似毫无还手之力，一步步的走向衰败。套用《阿甘正传》里的一句台词：“互联网科技圈就像巧克力，你永远不知道下一秒会发生什么”。
虽然这两个问题乍一看上去很相似，但细想一下里面的逻辑是不同。我觉得从最基本的层面分析来说，大公司面临小公司的挑战，更多的是对“势”的把握；小公司面临大公司的竞争时，更多的是对“式”的把握。
大公司的各类资源一定比初创公司、新进公司丰富很多，在所在领域的经验也丰富很多，之所以在竞争中落败，表面来看是做了一系列错误的决策，我觉得错误决策的根本是没有把握住当下的“势”，不论是电商的势、社交的势，还是移动设备的“势”。看错了势，在今后的道路上越走越远，直到错过了时机再也无法反转。
而初创公司在面临竞争时，如果有巨头的参与，多少可以看作是一种认可，自己的公司可能走在一条正确的路上。但成功的道路上从来都不缺少“同行者”，瘦子会被胖子挤下去，跑的慢的会被跑的快的甩开。最终到达终点得到奖杯的人永远只有那么一两个，那么如何跑的更快，不被挤开就需要靠特殊的技巧和科学的方式。
本文并不是要给出开头问题的答案，只是想说面对竞争和挑战不需要挠头叹气，只有迎面直上，面对问题分析问题，从来没有必胜的法宝。
当然，时间已经到2014年了，腾讯开始走投资、并购的路子，复制反而不是最好的办法。人们提起最多的已经变成了：
如果小米复制你的硬件怎么办？
