本文是项目管理书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感系列之一。
人生是不同项目的叠加，我们每天都在管理不同的项目。除了工作，生活里也充满了各种各样的项目：做菜是项目，减肥是项目，接送小孩也是项目。如何管理好这些项目，让自己的人生开挂？
第一、要学会独立思考，有自己的判断；
第二、要善于从别人的经验中学习，成功和失败都是宝贵的经验；
第三、要勇于实践，没有实践的理论只是空谈；
第四、要勤于总结，没有总结就无法把经验内化变成自己的知识体系；
第五、要乐于分享，分享能让自己印象深刻，也让别人少走弯路。
《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书带给我很多启发，在学习转型的路上，很高兴能遇见它。以下是对其中内容的分享，并结合自己在工作中的感悟。
第一次看这本书的时候，就是在看别人的故事，看热闹。那个时候不懂什么是项目管理，也没有项目管理的意识。不久又听人说这本书含金量不高，不能算是项目管理的专业书籍，不够专业。听信了这样的评判，剩下的几章就没有看完。当我们自己不够专业，又没有实践经验的时候，很容易被外界的声音干扰自己的判断。
最近在听Frank老师分享项目管理课程，Frank老师是实战派，没有过多的理论，宗旨是让听课的人从实战中掌握方法和思路。这本书就是分享的工具书之一。我很诧异他把这本书作为工具书分享。心里立刻升起一个想法：XX 说过这本书不是项目管理专业书籍，老师为什么会推荐？抱着不确定的心态开始重读这本书。
只读了前几个章节就非常有感触，能够感受到这些内容都是作者多年实战经验的累积，并且让我懂得，不是只有被叫做项目的项目才需要项目管理。工作中的很多小事都是项目，都可以用项目管理的思维来做。很感谢这些年的工作经验教会我两件事：
- 凡事不再那么冲动武断，凡事愿意多问一个为什么。
- 每个人的角度不同，评判标准就不同，凡事要学会独立思考。
在前几章里，写了作者作为一个新人加入百事公司的时候，是如何从试用期见习生迅速成长为一个全公司的名人。其中关于新人训、新人做事方法和态度方面，值得每一个刚加入公司的新人思考和学习。
【帮助其他部门的同事，不是简单帮忙，是你的分内工作】
团队里的每个人手里都是一件事或者几件事在进行，不可能所有工作都从零开始，最重要是从别人那里快速学习。这是一个互动的过程，只有当别人问你的时候你无私分享了，那么等你遇到麻烦的时候，别人才会分享给你。
【多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干】
公司里最讲究的是合作，每个人都不是完人，有些人可能一辈子都不会成为朋友，但你必须和他合作。不论多大多小的工作，能带领大家和你一起干才是真本事。
【勇于表达你的观点，但要学会与同事分享功劳和成果】
当同事拿着你的想法去向老板邀功，你知道后一定很生气，从此与他不相往来。沟通不畅的同事一起合作，很难产生好的效果。是否可以换一种方式，以提问的方式跟对方讨论你的想法，当他说出自己的想法后及时给予赞美和肯定。在向老板汇报工作的时候，把同事的名字也带上，说是受同事的启发。这样创意和成果是你的，同事也在老板面前露了脸。
【新人训内容繁杂，关键要知道谁能给你什么帮助】
新人训只会持续很短时间，内容涵盖了公司介绍、企业文化、行政制度、财务制度、专业知识等等方面，很多内容实际都是一知半解，没有遇到问题的时候都觉得不是问题。在真正遇到问题的时候还是不会解决，这时才会想起来去问谁能帮忙，如何操作。所以，在新人训的时候，除了基本的规则要清楚之外，最关键的就是要知道遇到什么样的问题可以找谁去帮忙。遇到财务问题，要知道去哪里找财务部门的谁来帮忙，遇到人事问题，要去哪里找人事部门的谁来协助。这些比自己背守则还要有用并且快速。每件事都有专业的人在做，找到那个专业的人，不但可以迅速解决自己的问题，也可以让其他部门的同事有发挥自己能力的机会。同时，还能通过彼此的帮忙动互动，建立良好的工作关系。
【向关键人学习，不要羞于提问】
刚刚加入公司的职场新人，对公司文化和业务都是小白，虽然每个老同事都有值得学习的地方，但要在短时间内快速融入，就需要找到各个环节最关键的人，向他们学习最关键的事。尽管提出的问题可能会很傻，但也要去问去学，老同事们笑笑也就过去了，但你的收获绝对比自己摸索要来的更快更清晰。问的多了，学到的就多；学到的多了，就会有人来问；别人来问的时候，自己分享的机会就多了。提问和分享，让自己认识跟多的人，也让更多的人认识了自己。良好的工作关系，就在这样一问一分享中建立起来了。
【向成功和失败学习经验】
学习的时候不要只学成功的案例，遇到失败的案例更要特别重视，知道在哪里容易出错，如何做才能避免出现同样的错误。作为新人，要特别重视对和错的标准与原因，让自己少走弯路。作为培训师，则需要总结出容易出错的地方加以重点提示，让自己印象深刻，让新人少走弯路，让公司少受损失。这一点，可以参考周明达老师的文章《经验的复制与防止》，成功的经验复制，失败的经验防止。
【培训你不是任何人应该的工作】
任何地方，一线基层第一手的经验都是最宝贵的。每个人都有自己的事情，培训新人不是他们应该的工作。即使是培训师，也有一定的范围和职责，不能事无巨细。在入职培训期间，掌握的知识毕竟有限，但要知道从谁那里可以得到帮助。所以，新人要学会提问，主动提问，学会向每个人学习。很多时候，交朋友比学知识更重要。
【把不起眼的活做得出色】
新人刚刚入职，领导一般不会交代特别重要的工作，只会交代一些小事。这是要看新人处理问题的能力，同时规避可能把事做砸的风险。毕竟小事的影响不会太大。有的人可能会觉得不被重用，有的人会抓住每一次做事的机会，尽力做到最好。公司里每个岗位都有其独特性和价值，事无小事，只有在小事上能做到出色，领导才敢把大事教给你做。
【小员工的领导力】
很多人认为只有针对管理者才会谈到领导力，这其实是误区。领导力的本质是影响力。并不是只有领导才有领导力，小员工也可以有领导力。《不懂项目管理，还敢拼职场》里提出，学习专业知识，与别人分享，带领大家和你一起干，这就是领导力。小员工做小项目，同样需要与他人合作。别人是否愿意配合你，是否能够积极参与到你的项目里来，这就是看你的影响力。当新人入职接到协作任务的时候，学会想办法让其他人加入进来，学会向其他人学习，才能推进项目的发展，这就是领导力的体现。
每个行业，每个单位，都会有新人入职培训，有的长有的短，有的详细有的粗放。无论入职培训是什么情况，新人如果能够掌握以上态度和方法，并在工作中积极实践勤于总结，相信一定会有所收获。
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重读《不懂项目管理，还敢拼职场》，想起以前因为别人的几句话放弃阅读这本书，主要还是自己当时的储备不够，知识范围太狭窄，也缺乏实践经验，才没能体会到书中案例的意义。今天重读，突然想到黑格尔的名言：存在即合理。既然那么多人推荐，那么多人受益，自有它的合理性。很多人对黑格尔的这句话也有误解，搜狗百科里有翻译和解释，见下文。
黑格尔林生的这句名言出自其《法 哲学原理》（Grundlinien der Philosophie des Rechts 1820）。
原文是：Was vernünftig ist, das ist wirklich; und was wirklich ist, das ist vernünftig.
英文翻译是：What is reasonable is real; that which is real is reasonable. 另译：What is rational is actual and what is actual is rational.
重点在"vernünftig"这个词上，"vernünftig"和"Vernuft"（ 理性）有关，英文翻译成"reasonable"或"rational"，与通常意义下的，中文“合理”的含义并不相同。中文的“合理”，即“合乎道理或事理”。在这里，更接近的含义，应当指“合乎事理”。这并不是翻译错误，这是一句哲学名言，而这句话，也有它特殊的哲学语境。断章取义是不可取的。
