转眼2019只剩最后6天了，回顾今年一整年，我总结出自己的转行之路可以说是磕磕绊绊。整体来说2019的话，用一句诗形容叫：柳暗花明又一村。
18年6月正式大学本科毕业，找了个薪资在我们这个行业中下水平的技术支持岗浑浑噩噩的想着换个工作一直到18年年底，放弃了年终奖我裸辞了（按阳历来算是2019年的1月底）。
上半年，一波三折找工作
我一直认为我想走的路是出彩的，而不是枯燥无味的。18年底下决心报了三节课的产品P1学习，共计2个多月，学习的时候很有干劲。年后身上还有些积蓄，所以我决定认真学完最后一点课程再找工作，拖到了3月初，中间也投了一些简历，但都石沉大海。毕竟不能算是应届生了，我以为凭着自己还不错的211学历，可以很轻松找到一个公司。到4月，整个人已经有点急躁了，因为还是没有找到合适的产品工作，我不知道我哪个环节出了错，去了招聘市场，投了简历后就像一颗石子投入湖里，可惜的是只是我心中翻江倒海，但湖面仍旧平静。中间也面试了几家公司，有群面后就没结果的，也有给我发消息说不合适的，更多的是面后什么消息都没有的。
我记得比较清楚的是最初面的一家创业公司，20多人吧，但看着背后的团队应该是不缺钱的。去面试前专门看了看这家公司，是做零售的，感觉挺火。没有太多的准备就去了，去距离住的地方很远，花了1个多小时吧，然后进去就面试了，整个人很恍惚，我还记得面试官问了我QQ和微信的区别，你使用QQ多还是微信多，为什么？当时我一脸懵逼，因为我不知道，全凭自觉乱扯。面试完自己心里就知道没戏。后来专门回来百度了下IM（即时通讯），现在想想这些问题都是很基础的，可是自己什么都没准备好。回来后有失落，但想着当试水了。整理了下此次面试的失误，一是基础了解不够多，毕竟是转行，面试官问问题不会太深入，但是我也没有对常用软件了解清楚 ；二是我太紧张，一进去就面试脑子直接懵逼了，状态没调整好；三是被面试官带着走，而不是自己引导面试官问我想让他问的一些问题（虽然现在也没想好这个该咋搞，就像埋点的感觉吧，这次复盘觉得后面可以花时间想想）。
还有一个印象深刻的面试是一家上司公司，有一个方向是针对法院的项目，刚开始在boss上和我聊的技术人员觉得我更适合项目助理，就把我推到现场那边团队去面试了，面试整体感觉很轻松，面试官是一个人，现场就几个人在那边，面试官给我的感觉很好，我还记得他问我如果我是做教务系统的，那么大学里面关于选课放课导致教务系统崩溃这个问题该怎么优化。我说那就只能不同年级的课程在不同时段放课啦。他马上追问我，那要是一些选修课，全校可选的这种怎么办呢？我当时是有点懵逼的，然后我就细心的问他了。面试官人很好，就给我说，其实你之前的回答是可取的，当然这个问题呢，一个是从硬件解决，提供高并发，当然这个硬件设备是需要不少钱的；二是从管理制度上解决，也就是分时段选课。这一次的面试，总体感觉是很好的，但是后来我问结果的时候说我不适合，好吧我很失落。但是，这不是结局，在之后这个领导又一次联系我，说之前面试的面试官极力推荐我，他们决定让我到总部再面一次产品助理，然后我去了。当时我觉得胜利在望，去的时候等待了一会儿，说是还有一个候选人。然后面试，这次的面试总的来说比上次面差太多，面试的时候有3个面试官，其中一个很凶，真的凶，特别给人压力，另外两个很和善。问的问题很多也是围绕我在三节课的一些产出物提问的，对答起来还是很不错的，但是就很凶那个面试官一问我问题我就慌了，回答不出来，他一走我就轻松了。中间的问题我忘得差不多了，就记得最后一个问题是问我如果我做产品，我的优势是什么，总结了之前学习的时候小伙伴发的面试问题，我不敢说逻辑思维，因为没法说原因，然后就说学习。。。，然后就被怼了，说工作不是让你一直学习的等等，后面他们出去说讨论，最后那个很凶的面试官回来了，说没通过，又说本来那个女面试官很看好我的，但是我最后一个问题回答的太不好了，连表面功夫都不愿意做。我内心：喵喵喵？？？。接着他说就就想听个类似踏实努力这样的答案就行了。当时的内心其实也是很难受的。好吧，又失败了，回顾下这次失败。原因如下：一是抗压能力太弱，3个人就不行了，尤其是回答不出问题的时候应变能力太差；二是做人不够圆滑吧哈哈哈。
到4月底的时候，我把要求一降再降，因为身上没钱，加上压力太大，我就去了一家教育公司做网络销售，额emmmm，做了两周，感觉自己快要被洗脑。然后立马离职，价值观不同，为了钱也不能忍。当天面了现在呆的这家公司，公司很小，10人以下，因为产品要考研所以招人，要求低，没怎么聊产品方面就过了。
下半年，跌跌撞撞在摸索
19年5月份，本人也算是正式的进入了产品行业。进入公司，首先就是把公司目前的产品进行熟悉，使用线下测试版反复使用，过一遍所有的产品流程。因为公司是帮政府做项目的，类似于OA协同管理系统（含Web端和APP端）。而我进入公司的时候刚好是一期已完成上线，二期需求正在落实的期间。2周左右我跟着之前的产品熟悉了整个产品线，也去和主要的政府需求人员做过接洽，熟悉了下人员，同时去出差一次进行软件使用培训。然后之前的产品就留下一份交接文档就功成身退了，说实话当时我是挺慌的，感觉自己担不起这个重任，怕自己没办法处理很任务。可能每个人的潜力是真的需要激发的，入职一个月，我兼任了产品、测试、售后、hr等等工作。
在hr这方面，因为小公司，人员流动很大，当时最重要的后端在6月离职了，还差一个APP前端，当时用着老板的boss账号，天天看简历，约面试，在这个过程中我也锻炼了自己的沟通能力，学会了从招聘者和面试官的角度看候选人，我想我以后的面试至少不会太那么紧张。最终在8月初终于组齐了现在的开发团队，说实话，中途很想着放弃，因为整个项目7月到8月因为上一个后端离职一度停滞。在这个过程中，其实个人觉得小公司招入是真的难，首先就是没人能教你，所以没有经验的不行。但是同时公司提供的薪资范围让我局限在一定的招聘候选人中筛选出更优秀的。职场是残酷的，小公司更甚，因为没有大量的流动资金，没法让你慢慢适应，同时你要学会怎么残酷的对试用期不通过的人员说NO。当然这个时候可以甩锅。
7月，我和需求接洽人员落实了需求列表，列出了报价单，合同，项目可行性分析报告等与对方进行签订。同时微信好友也迅速增加，和多方人员进行接洽，从用户那收集各种软件问题，进行排期优化（自己制定的表格，按照问题影响程度，开发难度，使用频率排期）。对于政府项目来说，多变的需求是一个难题，刚开始我收到各种需求会急急忙忙的让开发更改或者开发此功能，现在想来自己就是个菜鸡。在慢慢摸索中，我发现不能这样了，这样我们的工作量和二期合同资金完全不符。然后就会把需求进行排期，bug或建议进行收集排序。每天了解项目人员的工作进度，进行合理的安排，同时给自己留够测试时间。
8-10月底，是二期开发的一个阶段性日子，期间系统经历了多次更新。为了便于激励，我将每次迭代都进行了表格记录，因为之前产品并没有做过这些，所以我就将后续的的版本进行了记录，分别记录每次迭代更新了什么。同时将前期的原型进行完善，并产出对应功能更新的prd文档。每次期间完成了新功能开发我都需要亲自测试，然后让开发进行更改。这期间，因为沟通不清楚，也有过一些曲折，比如前端某个界面写错了，UI某个界面的没有设计。有些是因为我自己忘记下达，也有些是其他人的问题，总体来说是沟通不过，所以后面因为这件事我又会在每次开发新功能时让大家集中起来给大家进行讲解，同时参考开发的意见，合理进行改进，我是个控制欲很强的人，我也很喜欢站在制高点管理其他人的感觉，当然如果有意见不合，我也是会拿出证据来进行辩论，我希望自己是最佳辩手。但我又不能这样，我认为一个优秀的产品，不应该是一意孤行，而是需要吸取大家的意见，擅长综合比较，最终抉择出更优的方案。
10月，同时也迎来了我产品生涯的第二个项目——智慧工地项目。这也是我完完整整从0到1跟进的项目。最初是去现场与需求人员接洽，了解整体需求，了解他们想做这个系统的目的是什么，想解决什么问题。然后根据需求回来和大家讨论开发的可行性，因为涉及AI算法，以及摄像头视频流处理，这是我们项目团队没接触过的领域。但是这得接啊，因为钱，没错，就是这么现实。关于AI这块，智慧工地项目很多公司已经完善成熟了。所以我也网上找了相关的公司产品方案介绍查看，也当做甲方去进行了试用。当然这块是我们自己找人做，还是直接买这就不是我能解决的了。然后就是原型设计，因为甲方需求比较简单，所以我尽量根据功能设计出比较简单开发的界面，毕竟人力物力在那。反正最终一个目的，就是达到甲方想要的结果就成了，简单设计后，和开发沟通进行细节更改（因为有些他们做不出来，就是这么惨，没办法，我们不是大公司，只能换个方式。），然后是UI进行设计，设计出的高保真图给甲方进行审核，然而他们并不在意，只要结果，好吧。
11月中旬，OA协同管理项目二期在经历了测试后成功上线，并进行了大纲评审。11月中旬后，我正式进入第二个项目，期间我就闲下来了，因为平时只要把控好开发节奏，掌握进度就好，当然随时需要和甲方了解细节问题，这些就不细说了。同时，在大纲评审后，政府那边另一个部门又有新的需求了，没错，需求来得太快，就像龙卷风。因为是政府项目，很多需求定下来，还有政府资金排期，所以这块并不太急，所以我就可以慢慢和对方聊需求，画原型。空闲的日子，顺便看看文章，丰富自己。
今天是19年圣诞节，还有5天即将迎来20年。20年，给自己定下小目标，1是读5本以上产品书籍，产出5篇以上文章；2是让OA协同管理项目可以在整个江苏省大范围使用；3是获得PMP证书。
横批:2019,我过得很精彩
