其实想想身边很多人都打算过着两段式人生。20岁前努力学习，20岁后工作和生活都是向往越稳定越好，没有意外，没有起伏，安全感这个词多么迷人。又多少人因为稳定而进入银行体系，殊不知因为你所谓的稳定，不过来一场温水煮青蛙。
银行各岗位业务本该是对专业性要求很高的。现实中，却是财会出来的可以做贷款，科技出来的可以做同业，人资出来的可以做合规，专业性并未成为一个重要的壁垒。而当专业性无法成为屏蔽竞争对手的重要手段时，选择追求专业、深度追求专业的人便寥寥可数。反倒是都奔着所谓的“综合能力”去使劲了，搞汇报、写材料、拉关系等“务虚”成了本末倒置的重心栽培能力。
久而久之，我们就这样早早地、不自觉地被“去能力”了。银行是资本密集型行业，员工虽多，却都是流水线上的岗位。直接创造利润的并不多，平均下来单个银行员工的个人能力对银行利润的贡献是非常小的。银行体系过于庞大，每个员工都是这个庞大系统中的一小份子，且具有很强的可替代性。
如何在长久低效流程和粗放发展的节奏中，保持成长的锐度不被消磨，唤醒沉睡的资源和潜力，争做岗位不可替代的人员，成了我们每位员工的一大难点。我们一是要贪婪地利用和汲取银行体系内的资源和知识。深度挖掘自己所涉及的业务，同时又要跳出自己的模块，用更宽广的角度去学习和思考问题。连点成线，连线成面的拓宽自己的能力，市场与业务相亲密融合。二是在银行转型的大环境下我们必须要保持对金融市场的敏感性。对宏观经济、金融环境的发展走向问题作出一定的分析与判断，并对科技推动的创新产品有一定的理解与研究，摸清背后的逻辑与本质。
