企业经常抱怨员工缺乏的“执行力”其实是个伪概念。
执行力不是员工的能力，
在西方的管理学中，员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起。
日本大公司在给员工布置任务时，至少说5遍。
第一遍：交待事项；
第二遍：要求员工复述；
第三遍：和员工探讨事项的目的；
第四遍：做应急预案；
第五遍：要求员工提出个人见解。
这个工具简单易学，也能有效地让企业的管理效率得到极大的提升。
应用举例，另一个角度
问：夏江，帮我买一本《可复制的领导力》。(领导交代事项)。
答：好的，陈总。我想和您确认下，您是需要我去购买一本纸质书籍，书的名字是《可复制的领导力》，作者是樊登。对吗？(复述并确认)。
答：是的。
问：您好陈总，请买这本书的目的是希望，提升自己，提升整个团队的领导力水平对吗？(探讨做事情的目的)
答：是的。
问：如果您是这个目的，我在购买的过程中，如果发现更合适的书籍，或者您要购买的书暂时缺货，我会及时跟您取得联系，并征求您的意见。可以吗？(应急预案)
答：很好。
问：最后，陈总，我想说的是，如果是想提升领导力，通过樊登读书这个APP，或者通过社群学习，也是很好的方法。供您采纳。(个人见解)
答：好的，谢谢。
通过以上5遍的重复，你觉得在执行过程中，成功的概率会不会更高呢？
