面试时的结果要回应给面试者。我们在平常的管理中，生活交往中都有对回应的要求，就像在店铺叫名字喊到在;买单Happy，回应lucky;上传有下达回应;家庭里相互的回应;甚至教孩子，都要问他：知道没？听到没？好不好？这一基准礼貌演变成各种回应的必要性。也不用讲太多的面试公关面试营销，基于礼貌回应也是一种必要。这种被关注需求，很微小但很有影响，工作中的报告、建议、成绩单、疑问，大体的回应都应该有。可能不是点点时时到位，但阶段性的、侧重的回应都要有。
管理交往中，有的时候，我们感觉到自己的细节已经考虑的够全，但只要换位思考，将心比心，将会做的更好，别人的感觉会真诚。
再一次体会一下换位思考、将心比心的管理。
