小时候，我努力学习是为了获得奖状，获得奖状就可以获得家人的夸奖，就能有自己的零花钱。长大后，我上班积极认真打卡，不是因为全勤有奖，而是因为迟到有罚，累计迟到次数越多，扣的钱越多。
从小到大，接触的都是这种奖罚分明的激励方式，并没有觉得有什么不妥。我们看到的世界是什么样的，取决于我们被不断灌输的思想是什么样的。不会独立思考的我，常常陷入各种误区而不自知。
这种奖罚分明的激励方式，确实很容易立即见效。但是，一点问题都没有吗？
工作时间久了，越来越觉得，不根据员工实际工作情况而强制打卡，常常会引发不满，却也只能私下抱怨，因为反对无效，公司的章程你必须遵守，而且还有越来越严格的趋势。
那些踏实干事、临时出差、没有打卡的人被罚款，那些每天没啥事儿干、早晚卡点打卡、常常一整天不见人的，反而能得全勤奖……这样的现象，反而带来了不好的影响。
我们看过多少微信朋友圈的爆款文章：《真正有实力的公司，从来不会强制员工打卡》《为什么强制打卡，就是公司衰败的开始》……又有多少同事转发到朋友圈，其实就是为了给领导看的，感觉说出了大部分人的心声。
奖励和惩罚可以激励人，但只是短期见效，时间久了，就会起到反作用。
那些经常迟到的人，本来就不在乎这个钱，想着反正迟到就迟到了，迟到1分钟跟迟到半天，都是一样的扣钱，那我干脆半天都不来好了，你扣了我的钱，我不来心安理得。
丹尼尔·平克的《驱动力》告诉我们，要想产生持久影响，除了生存本能、奖励和惩罚，还需要其他驱动力，也就是我们发自内心想要把事情做好的力量。
既然每个人都有第三驱动力，那么如何有效调用他们呢？
1、自主。人天生愿意为自己喜欢的事情负责，如果能最大程度的决定自己做什么、怎么做、什么时候做，更容易激发内在动力。关于打卡这件事，如果可以让员工自主决定，只需要上班打卡，什么时候做完工作，就可以去做自己的事情，不用非在办公室耗着，大家的工作效率和积极性会高很多。
2、专精。例如我，每日机械重复相同的工作，熟悉了以后，常常半个小时能搞定当天所有事情。上下班要打卡，中间没事儿也要在办公室坐着。为了不让看起来太闲，常常做做这个、玩玩那个、拖拖拉拉一天才完成，精神涣散。如果可以自我调整工作量，主动接一些有挑战一点的工作，或许会更容易投入其中。
3、利他。不忘初心，哪怕是为了乐于助人的好名声，或者是发自内心的想让让这个团队更好。
