一.集成中的人员素质
想做好一个系统集成项目是不容易的，对于项目成员的综合技术能力和管理素质有着较高的要求，尤其是项目经理或者项目总负责人的能力。这里所说的项目成员不仅仅是直接参与执行项目建设实施的成员，还有项目运作的主要商务销售人员的业务及对项目的认知程度，对技术的了解程度等因素。
二.核心项目成员的项目实操经验
一般来说每个项目都有其差异性，可继承性，对于技术人员来说每经历一个项目都会在项目认知以及项目管理方面有更为深刻的理解及把控。项目的实操经验对于项目人员或者项目管理人员来说很重要，直接影响项目成败，即使再好的销售商务人员配合都不可能做好。有经验的项目管理人员知道如何高效有目的性的沟通协调，保证施工质量，把握项目范围，有意识的从项目整体去控制项目风险，使项目按照既定周期或缩短周期完工，从而节省成本。
三.人与人的沟通协调方式
个人认为，在管理中最难把控的就是人，在项目建设中显得更是重要，项目人员之间高效的沟通能够促使项目各方面向有利方向发展。一个大项目有时候只靠项目经理或者某些人的积极性是不够的，必须想办法调动所有项目参与人员的积极性才能把事情做好。如此，项目人员之间沟通协调项目问题的方式方法需要不断的积累技术以及人际关系处理的经验。
四.对项目存有敬畏心
作为一个有职业操守的项目人员，不管是对待大项目还是小项目，都应该对项目心存敬畏，而且要把这个思想传达给公司领导或者商务，一般项目资源都掌握在领导或商务人员的手上，他们的决策直接影响到做事的成败。但一些领导或商务人员又停留在商务角度去思考看待问题，或者没有做好项目的充分调研及风险评测，为了拿项目而做项目，走一步看一步的态度，使得项目在具体实施中存在很大的偏差。其次应尽可能的引导项目人员认真做事，做好项目人员思想动员，将项目正能量传达给每一个核心项目人员。所谓骄兵必败，做项目跟打仗一样，应该步步为营把每件事做好，有效把握项目每个环节的进度情况。
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