来新部门已经半年了，习惯于和年轻团队合作的我，起初是非常不适应的，因为成员的利益需求不一样，表现的做事风格也千差万别。我自己又是一个不太愿意用吵架解决问题的人，甚至还十分反感以吵架的方式去沟通和解决问题，而我确选择了给我第一印象便是如此的它。
半年的生产部工作给我带来了近几年所没有的经历，为了维护岗位变动后人员方案与方案执行后的稳定，我进行了大量的一对一沟通，；为了了解每个工序的实际产能，我参与了80%生产工序的作业等等有趣的过程…
慢慢的熟悉生产部门后，我重新认识了很多东西，记得最开始我们从手工复合转工艺，改为设备生产复合，面对原材料问题带来的大量浪费，车间的大家都是满心可惜，并且自发地把已经复合好的不合格成品拆开，保留可以用部分，为公司减少损失。在这之前我一直认为车间的同志们对于公司的浪费，是没有较好的节约意识的，没想到是我看问题太片面了。
十月份公司接到一笔比较大的单子，其实这个单子要是早两个月，对于生产部来说还是能够应付的，问题是它碰上了我们的年底旺季，外单销量增长，临床产品由于材料问题备货不足进入备货高峰，然后我们就拉着行政人员跟我们一起进入了加班高峰期，有的组员早上六点多就来上班晚上九点才下班，她经常说家都变成旅社了，带病作业都是家常便饭，胃疼了一个星期才找我请假休息一天。还有上周，二楼整个包装车间九个人全部感冒，仅有一位因为太严重，才请假一天。这类事在我们生产车间并不少见，二楼很多人因为外袋偏硬，长时间作业导致很多人手上表皮磨损严重，三楼低头作业导致颈椎疼痛等等。
今年是我们新班组成立后，第一年执行年底生产任务，还有很多方面做得远远不够好，但是我们应该都能看到不足，这也是我们明年更加高效完成任务的关键，也是我们2019年需要努力的地方。这次年底加班高峰还让生产部得到了很多惊喜，比如我们利用12月一个月的时间尝试新的加班方式，生产效率不仅提升而且还将耳穴产能实现了年度的战略目标。12月耳穴与产出，北京压丸30件，荷氏压丸20件，压豆40件，静电四贴48件，舒通61件，藏yut内包70000，义诊豆1000片。这个任务量还不算样品，以及组长管理事务，我们只用了7.5个人一个月的时间，在三个月前我是无法想象的，但是我们做到了。二楼车间两天60件成品含包装，一周完成了我们以前半个月的生产任务，我没有用压力让大家加班，大家都是出于对生产任务的理解去配合加班工作，甚至很多人还利用非加班时间为生产部的任务减压。
我坚信通过今年年末的任务经验积累，我们的生产部一定能够再次提升作业效率，不仅完美的保障生产任务，更能为我们自己创收，为自己争取到更多非加班时间。我很想说出文章的题目，后来我发现我不配啊，大家一起努力加油吧！
