文/Nichole 技能/工具
最近跟很多人聊天，也在寻找合适的合伙人，所以对于晋升，转型和改变有一些心得。
之所以有些人不适应，是因为当管理者晋升到一个新的管理岗位上，他要采取和原来不同的方法，比如如何分配时间等等。但是人都有惰性，管理者能够被晋升是因为他在之前的岗位上做得很好，采用的方法很正确，但是晋升之后，让他马上换一套做法，改变自己此前的习惯，是非常困难的。
所以，精力管理和时间管理是个不错的转变方向。
分享最近学习到的时间管理术：
Knowledge 知识
确认自己的工作/生活的目标是什么，将时间依比例切割安排，不要忘记时时追踪、修正。就像之前我提到过的，坚持是个中性词，但是如果坚持能促成成功，还有个必要的前提：专注。也意味着时刻明白提醒自己目标是什么，很重要。只做跟达成目标有关的事，集中精力。
Attitude 态度
什么时候该做什么事，就认真地做。严谨看待时间的意义，决定做的事就持之以恒、专注执行，才能获得回馈。创业就是不停发现问题解问题的过程，所谓踏出第一步真的就是开始，解决商业模式以后还有团队协作问题，然后还有产品和服务…始终保持迎难而上的态度也很关键。
Skill 技术
必须要懂得“追根究底”、不断地深入探讨事物的本源，追求改善和进步，才不会白白浪费时间。记得刘畅老师说过，你所遇到的问题的80%别人已经解决了，所以要学会用工具，学会用别人的智慧…
Habit 习惯
工作变多了，意味着单位时间要处理的事情就会超变多。而减少干扰，建立周而复始、日日如一的工作/健康时间表，显得尤为重要。这能减少机动的浪费，比如早上计划晚上总结，吃饭的时候听得到，看电视的时候运动等。
时间是敌人，也可以是朋友。
