如何为非软件产品定义完成DoD

在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于这个完成是有不同的定义。比如PO认为完成是需要包含完成编码，提交到代码库，完成单元测试，完成集成测试，完成功能测试，等等一系列的测试。

而开发小伙伴可能认为完成只包含代码，以及在自己的电脑上测试，没有问题就算是完成了。

那这两个完成之间是有很大的一个差距，而这个往往会造成大家对于完成的理解误区，及同时也会造成沟通上的冲突。

在这个背景下，团队需要对于完成有一个统一的认识。这个完成会包含很多不同的层面及不同的步骤。

举例说，如果说一个产品功能完成了会包含什么？如果开发完成了会包括什么，如果测试完成会包括什么，这是不同的层面。但是在Scrum指南中完成默认是指的产品完成。

完成的定义就像是一道门槛

团队一起设好了门槛，能跳过去的功能（PBI）就是完成了，跳不过去的，就是没完成。没有完成一半或者完成90%这样的概念。

所以对于这道门槛我们要设多高，这个是看团队对于自己的要求是多少，以及团队对质量的要求是多少，这是非常重要的一一个概念

验收标准更像是PBI（功能）自身的一部分，或者用户故事的一部分。验收标准和用户故事是完整的整体，且不可拆分的。

也就是我们在梳理用户故事的时候，要同时梳理出这个用户故事的验收标准。

举个例子，比如登录功能，如何这个登录功能才算是完成呢？最简单的用户名密码正确就登录成功，用户名密码错误返回错误原因。这是最简单的两个验收标准。这两个验收标准就是用户故事的一部分。

完成的定义和验收标准相同点

需要团队和产品负责人共同协商确定

代表质量，不过是不同的范围

不断迭代和不断演进

完成的定义和验收标准不同点

完成的定义是关卡，对所有的PBI（功能）适用；而验收标准是PBI（功能）的一部分，仅对当前一个PBI适用

完成的定义是内部质量；而验收标准是外部质量

完成的定义一般在团队组建时建立；而验收标准在梳理PBI时提出

完成的定义一般以季度为单位进行扩展；而验收标准则在产品待办列表梳理会上进行澄清与更新

完成的定义一般作为团队工作协议的一部分；而验收标准则可以转换为测试用例（或拆分为新的产品待办列表条目）