在这个科技日新月异高速发展的时代，唯一不变的就是变化。要想提升自己在职场中的核心竞争力，那么提高个人能力，持续的学习和成长就必不可少。而任何一个职业、岗位的个人能力都可以总结为这三个方面：知识、技能、方法论。
以产品经理为例，知识包含行业知识、专业知识。像BAT最近又发布了什么产品，区块链技术遭到了监管怎样的打击，诸如此类的就是行业知识，也是保证产品经理不至于被人说什么都不懂，能够知道该做什么产品的基本知识。如微信小程序最近开放了什么新能力，移动端和PC端在注册登录功能上有何种区别，这类的就是专业知识，也是保证产品经理不至于被人说什么都不会，能够知道产品该怎么做的核心知识。
技能则包括文档技能、沟通技能、管理技能。思维导图、Axure、Visio、PPT、Excel以及一众项目管理工具，熟练运用这类工具的技能属于文档技能。产品经理这个岗位在工作中基本上每天都会遇到跨部门沟通的情况，而如何通过沟通技巧来最大限度的提高团队效率，降低出现问题风险，就要取决于你的沟通技能。大部门的互联网团队已经很少再设立项目经理岗了，那么如何保证项目能够保质保量按时上线，就得看产品经理的管理技能如何了。
方法论决定了一个人如何思考、处理问题，而产品经理方法论则包括三个方面：行业层面、企业层面、个人层面。古人云：修身、齐家、治国、平天下。去掉齐家，剩下三者也同样是产品人需要总结的方法论。
修身，提高个人层面的职业素养，知道自己要做什么、怎么做；治国，给企业找到好的定位，活用企业资源做出合适的产品；平天下，吃透行业制定好产品Roadmap力争成为行业龙头。即便你还没有能力和权利去治国平天下，熟悉企业层面和行业层面的模型也能对你选取企业和行业带来思路，不至于浪费时间在缺乏前景的企业行业中工作。
什么是方法论？
如果你遇到一类没做过的事情无从下手，那么你该看看别人的方法论。如果你面对做过很多次的事情却还是很迷茫，那么你该总结自己的方法论。知识和技能相信不少人都会持续的学习成长，但很多人却忽视了方法论的重要性，以至于只能长期从事基础性、重复性工作，不会总结经验，固化自己思考和做事的方法，导致无法提升自己。
对于一个产品人来说，我认为最重要的素养在于判断力，也就是预测未来的能力。小到判断一行文档能否被团队理解，一个功能能否解决用户的问题，大到判断一个企业的商业模式是否有前景，一个行业的发展方向应该是如何。因而我总结了该模型，希望能给诸位产品人在行业层面研究分析时带来一些思路与启发，从而尽可能的做出准确的判断。
