读书《华为管理法》
任何一个企业都是时代的产物，如果用同样的方式，也很难再次复制出一个华为。学习华为更多的是学习其精神，学习其背后的逻辑。熟悉这些背后的逻辑和精神，才能在新的时代，发现、把握、驾驭新的机遇。
战略管理：只有聚焦，才能有所突破。先打一枪，再放一炮，然后范弗利特弹药量。要集中优势兵力打歼灭战。
“我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在的肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？”
“华为的最低和最高战略都是如何活下来，你获得比别人久，你就是成功者。”
“我还是认为不要盲目做大、盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。”
“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。”
“企业切忌好高骛远，只有先活下来，才有资格谈发展。”
“如果不能民主地善待团队，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
“媒体说你好，你也别高兴，你未必真好。说你不好，你就看看是否有什么地方可改进。实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。希望大家要安安静静的。”
“要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”
“铁军是打出来的，兵是爱出来的。”
“扩张必须踩在坚实的基础上。”
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”
灰度管理：坚持开放、妥协、灰度。任何强者都是在均衡中产生的。
所谓繁琐哲学，是指管理者不可拘泥于那些繁杂空洞的形式，从而背离事物的本质规律，忽略最重要的内容。我们常说形式要服从内容，因而过分注重形式，往往会陷入形式主义。
“自我批判是拯救公司最重要的行为。从烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。”
在理论中学习，在实践中学习，在反思与自我批判中学习，是提高自己素质的捷径。
“我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样，我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上是灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”---克劳·塞维茨《战争论》
2022.1.18
