许多企业最初都是家族企业。这些成功的企业在其生命周期中会经历不同的阶段，每个阶段拥有该企业的家族所面对的挑战都会有所不同。

在第一阶段，企业创始人即企业所有者。除了担任所有者一职以外，他们还担任决策制定者和决策实施者的角色。这个阶段不存在创始人与其他家族成员之间对企业未来发展方向观点不同的挑战。随着业务发展到下一代，企业需要找到一种机制来管理不同家庭成员之间看法不同所带来的冲突。

在进入到生命周期的下一阶段时，企业可能会需要考虑运用一定的治理方式来尽可能地减少冲突。

从股东的角度来说：

• 就企业的愿景、使命和价值观达成一致并进行书面记录。这可帮助公司的经营人员，无论是家庭成员还是外部管理人员，准确把握企业发展的方向和企业精神。

• 建立帮助家庭成员和经营人员互动的机制，比如家庭会议或董事会。股东应就该机制的职权范围达成一致并记录在公司章程中，以此来帮助设定相关方对该机制的期望。

• 就家庭成员担任公司董事的任命程序和人数比重达成一致，并记录在公司章程中。

• 完善家庭成员出售股份并退出公司的机制。大多数公司的公司章程都包含优先购买权，也就是说，必须先将股票按比例提供给现有股东，然后才能将其出售给外部人员。一些家族企业建立了一个基金，允许家庭成员以合理的价格兑现他们的股票。如果有这样的基金，通常会成立一个委员会来管理该基金。该委员会的组成和职权范围必须得到股东同意并形成文件。

  从公司董事的角度来说：

• 如果董事会完全由家庭成员组成，董事会可能会决定成立一个咨询委员会，成员包括家族中经验丰富且受人尊敬的个人。他们可以为董事们在战略规划、营销、人力资本提供意见和建议，也可为公司向新市场甚至是国际市场的发展出谋划策。

• 咨询委员会委员通常会向独立董事过度。

  在管理方面：
  一些家族企业制定了教育计划和职业生涯规划，以便发展家族成员来担任公司内部的管理职位。企业需要建立同计划相关的结构和流程：包括建立监督计划委员会，确定可参与该计划的家庭成员的选择标准，以及相关费用。