最近，间接看完了《三国演义》老版的电视剧，共84集。在跌宕起伏的情节中，总是隐隐将剧中的团队类比到现实中，仔细想了想茅塞顿开，还真是一本带团队的范例。根据现在脑子里思考最强烈的部分，说说如下四点：
1、优秀项目团队的组成应该是什么样？
看电视剧的过程中，两个场景引发我的强烈思考：一是，几乎是三国战力天花板的吕布为何下场这么惨烈？刘备、关羽、张飞三英战吕布，仍打个平手，可见吕布战力之强，但为什么吕布先后附庸丁原、董卓被称为“三姓家奴”，在群雄混战的时期却没有自己的立身之本。待陈宫作为吕布帐下的谋士之后，先后取得兖州与徐州，一时局面颇为改观？二是，为何三顾茅庐前后，刘备团队像换了一个人？虽然桃园三结义，刘备获得关羽、张飞五虎上将之二，但仍奔走呼号无稳定立足之地。而三顾茅庐《隆中对》之后刘备有了清晰的战略决策，后续逐步形成三国鼎立之势。
为什么？我个人感受最大的就是团队要有超强的“谋士”。无论吕布还是刘关张，虽然战力没的说，但是没有谋士就没有战略规划，只看得到眼前的一亩三分地，缺少大局观，结果就是力气不少出，但与其终极目标几无益处，此即谋士的重要性。谋士再精不在多，且要再统一的战略目标下彼此互信，诸如刘备虽然一时拥有卧龙和凤雏，但两位谋士行事风格不同，终至命丧落凤坡。
2、在具备优秀项目团队的基础上，论“谋”和“断”！
在读毛主席工作方法一书中，专门的章节是写多谋善断。谋的目的是为了断，断代表的是决策和执行力，要承担一定的风险。在三国中，对比较为明显的就是袁绍和曹操。对此，郭嘉的“十胜十败”论精辟分析了曹操优于袁绍的领导特质，即“绍多谋少决，公得策辄行”直接指出问题，袁绍失败的关键是优柔寡断，而曹操成功的关键是多谋善断。
在实际的项目管理中，多谋必不可少，但多谋之后的善断则是落实到实处的关键，二者缺一不可。少谋善断，则容易南辕北辙，偏离项目目标；多谋寡断，则容易犹犹豫豫、失去先机。
3、刘备和曹操代表了不同类型的项目经理，对我们有何借鉴？
如果将刘备和曹操比如项目经理，二者的不同在于曹操是集“谋”和“断”一体的全能型项目经理，即便没有众多谋臣，曹操的谋略及带队打仗能力也非常强，属实对得起“魏武帝”的称号。相比之下，刘备则相对偏科一点，其“谋”的能力要弱的多，未得诸葛亮之前堪堪能保全实力，但上限不够，无法进一步发展壮大；得到诸葛亮之后，则遇事大多问亮如何决策，甚至在后期伐吴上刘备犯了直接性的战略错误。
所以现实中，诸如刘备型的人做项目经理，一定要寻求团队的谋士，不然也会因自身上限的限制，走不远。
4、反思我目前的团队？！
结合上述，思考我目前的团队，首先我自己是刘备型的项目经理，少谋，执行力尚可。在“猛将”方面，只能说尚可。在“谋士”方面，则是严重缺少的情况。如何破局？
一是，提升自身能力，把自己培养成如曹操“谋”、“断”皆强的项目经理。二是，培养或吸纳“谋士”人才，或团队现有人员，或新招募人员。两条路都很难走，合理的配置我认为是第二条，第一条需要个人投入极大精力，且需要看是否具备这个特质，有些人即使培养也成为不了谋士，特性使然强求不得。所以，我要重点走第二条路。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
