又是一年底了，又是身在职场的精英们（戏骨们）做总结（飙演技）的时候了。
我平时妄称职场老司机，今天，就示范下怎么做年终总结。
特别是，一年到头啥事儿没干成，上公司内网还没上淘宝多的某些老铁，我不是针对谁，我是说你们所有人。
别人的总结，是要在老板心里留下痕迹，你的总结，要尽量让老板快快忘记。
就帮到这里了。
1-行政
内心戏：
写总结吗？没啥好总结的，要总结就一句话：这活儿不是人干的。
一会儿要出差安排车辆的那是销售老爷，一会儿要加班水果糕点的那是研发老爷，还有没事儿抽风开会就要协调会议室的那是总经办。
个个部门都牛逼都大爷，我们就是端茶倒水的伙计，鞠躬捶背的丫鬟，没病没灾的，就是胜利。
总结完毕。
飙演技：
作为行政人员，我清醒地认识到，行政工作在公司承上启下、沟通内外，行政部是公司重要的综合管理机构。
行政工作千头万绪，有制度起草、档案管理、会议安排、车辆归口和迎来送往的大量琐碎事务。
但是面对繁杂的工作，我一直在自我提升，注重时间管理，提升工作效率，力求事事有着落，无差错，无拖延。
2-财务
内心戏：
你们是不是都以为，我们就是帮算账的？那请来跟着算一算，保管你这辈子第一次知道啥叫专业。
不说别的，说了你们也不懂，就看你们这帮二货填的报销单，我去，给我儿子检查作业我都没这么气过。
都是用口水贴的吗？不会用胶水吗？还没翻就掉，翻一页就散，还有填的那个数字，尤其是那帮跑销售的，能不能小学毕业了再出来混！
不说了，说了也没用，反正有一天公司要垮了，我会第一个知道的，哼哼。
飙演技：
我深刻意识到，财务工作的要求是坚持原则、依规办事，在实际工作中，要本着严谨、细致的原则，严格执行财务纪律。
坚持按照工作规范和财务制度要求，认真审核原始报销凭证，勇于指出虚假、违规原始凭证。
依靠细致的审核监督，确保各项凭证手续齐备、合法合规，会计信息真实、完备、准确，切实发挥财务核算监督作用。
3-销售
内心戏：
年景不好，该倒霉，早知道去年底稍微收着点，也不至于今年被要求业绩翻番，唉……
倒是这帮大爷，就靠我们天天打单的养着，报销半年下不来，派个车拽得跟自己是老板小姨子似的，算了，没事我还是别回办公室了，省得看着闹心。
对了，任务没完成我得赶紧想个说辞，不然老板一不高兴我踏马又要换工作了，刚买的爱疯叉还要还分期……
飙演技：
身在公司重要的业务部门，我一直在认真贯彻执行公司销售管理规定，努力提高业务水平。
一方面为客户提供满意、周到、细致的服务，另一方面积极推进各项销售工作的完成。
同时，收集了大量用户意见，对公司广告营销策略、产品改进、新产品开发提出了许多有价值的意见。
综合来看，今年的工作为明年打下了一个良好的基础，从市场前期推广和用户反馈来看，明年较于今年可能会有较大幅度的销量增长。
4-研发
内心戏：
也不知道老板咋想的，去年的产品改吧改吧，又拿去卖了，一直想给产品升个级，加些功能上去，这市场都提了无数回了。
唉，我好端端一个搞科研的，一天到晚都在申请经费，不知道造了什么孽。
算了，赶紧把总结糊弄过去得了，上回师兄说的那家公司，也不知道靠不靠谱，我得多倒点资料出来，万一哪天公司跨了，手头还能有点东西……
飙演技：
作为公司的核心部门，我们一直跟随行业发展和技术前沿，不断创新和研发新产品、新特性。
针对新特性的开发，制定了端到端的技术方案流程和反馈机制，并和相关部门做了大量沟通，取得非常积极的成果。
在促进与相关科研机构、大专院校交流的同时，确保了公司新产品按照业界主流的标准化、模块化进行设计和改进，今年的工作为新产品的测试提上议事日程打下坚实基础。
5-新员工
内心戏：
偶的内心是混乱的，情绪是崩溃的，我进来才一年不到总结个毛线啊！
你们都是哥，都是姐好吧，看在我帮你们打印文档的份上，帮你们叫外卖的份上，帮你们侦查老板在不在办公室的份上，别理我，千万不要理我！
我要开始总结了，不接受批评……
飙演技：
作为新员工，我深知公司对我的认可和期望，而自己的能力、素质与工作岗位都有一定差距。
我一直向书本学习，向周围的同事学习，向领导学习，感觉入职以来有了较大的进步，沟通能力、组织能力、分析能力和文字表达能力，都有了一定的提高。
通过不断积累，我相信自己能很快胜任部门交办的任务，同时，特别希望公司领导同事，能多多对我的工作提出建议，提出批评，加快我的个人成长，帮助我早日融入这个优秀的团队。
6-副总经理
内心戏：
你们这样做总结，简直不要太低估老板了好伐，把做总结的心思花在工作上面，我们公司早一百年就上市了。
飙演技：
听了大家的总结，我真的蛮感动的，辛苦了一年大家的成果还是显著的，这一点我们有目共睹。
我倒是觉得，总结还可以做得全面一点，深刻一点，好的坏的都多说一说。
下面请老板发言！
7-老板
内心戏：
这帮魂淡，公司是我说了算，统统都给我少点比比，多点活干。
飙演技：
大家讲得很多，但是有价值的太少。
我同意副总的意见，还要再全面、再深刻一点，请副总组织各部门，重新做好总结，一周以后统一汇报！
散会。
