这是章鱼姐日更计划第【91/100】天，萌芽课程第【32/50】节
单打独斗可以走的快，但是是走不长远的。
一 团队具备哪些特点
团队就是由两个以上的，相互作用相互依赖的个体，为了特定的目标而按照一定规则集合在一起的组织。 ---管理学家斯蒂芬
1）团队必须以目标为导向
2）团队以协作为基础
3）团队需要有共同的规范和方法
4）团队成员在技术上或者技能上形成优势互补
5）团队要形成1+1>2的绩效
二 为什么要建立团队
1）互惠共生，合作共赢
大到国家大事，小到个人事业，合作共赢抱团取暖，才可以彼此成就。
2）克服责任分散原则
责任分散（三个和尚无水喝）/责任依从（三个臭皮匠，顶个诸葛亮）。
3）弥补个体能力不足
阿波罗飞船理论 - 每个零部件都不是最好的
4）保证系统绩效最大化
当团队绩效最大化，团队中的个体才会得到越多。锅里有了碗里才会有。
三 团队匹配角色和绩效管理
1）团队角色分配
--- 成功团队应该有9个角色：实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者，完美者，技术专家。每个人可以承担2个角色
【团队角色匹配方法】：
（1）没有完美的个体，只有完美的团队。
团队建设和人以群分的原则不同，团队需要各种各样的角色
（2）注意互补吸引与矛盾排斥
有的人你可能你开始不看好，但是其实又很合适。
2）团队角色管理
（1）用人之长 容人之短
（2）尊重角色差异，发挥个性特点
比如一个总是鸡蛋里挑骨头的人，要是让她来做产品检测，就非常合适了。
作为一个领导人，需要学会发现人才，培养人才。
