创业公司的起源发源于创始人的某个奇思妙想，为了这个奇思妙想能够开花结果，创始人便开始搭建团队、寻找投资，攻克一个个难题来让自己的想法尽量实现，并为社会创造价值。
创始人的初心是企业的DNA，如果没有这个DNA，就不会有公司的存在；这个DNA是决定公司今后任何行动的重要元素，检验公司发展是否脱轨首要是看目前的公司运作方向是否与当初成立的初心渐行渐远。
拿简书打个比方吧！我琢磨了一下，创始人开发简书APP是希望将写作爱好者们聚集一起，让写作变得不再孤单；同时，提供给创作者一个自由发挥、大胆创意的地方，让大家能够畅所欲言。
抓住这样一群有表达欲望的小众群体，提供更专业的平台，以更专业的服务来对用户产生价值，从而激发创作者更大开发潜力，是简书的一个宗旨。总结来说就是“你写得越多,越好，简书越开心”。围绕这个宗旨，怎么提高作者的写作水平和数量，简书又要挖空心思去筹划，于是各种讲座和分享会应运而生，当然讲得好不好、对大部分人产生怎样的价值，取决于老师的写作经验、讲演能力和接受者的理解能力。
随后，为了让读者体验作者的高质量创作，又开发各种新形式的阅读体验，从单单的文字版变为有声读物、场景式沉浸阅读，到后面或许还有VR阅读体验之类（幻想一下）。
因此，创始人是孕育初心的“爸爸”或“妈妈”，作为爸爸妈妈要让“孩子好好活下去”就要耗费大量心思去搭建团队、寻找资金。
世间，最难的事情不是要做出完美的事情，而是与人沟通，人越多越难沟通。
团队怎么管理，找什么人做合作伙伴，怎么选拔人才，内部团队如何沟通；怎么跟投资人讲故事，面对投资人一次次的闭门羹和拒绝，怎么迎难而上抑或快速转战都是非常考验创始团队的。创始团队往往经历的磨难最多，因此对他们的事业最有感情，也最清楚项目的原本，因他们是从头到尾都看着公司的成长。
但是，职业经理人也有其作用，因为创始团队对公司带着太多的感性，有时反而不容易发现其中各种问题和隐患，作为管理高手的“外来人”却能够保持理性，凭借往日丰富的经验能够将不好的地方看得透彻，进而对此一一提供解决方法，把公司变得更好。前提是职业经理人必须先要摸清楚企业的DNA，该职位是辅助创始团队更好地管理公司，因此也要调整好心态，摆正自己的位置。
丰富的管理经验是宝贵的财富，管人最不容易，缺乏经验管理就会困难。所以，职业经理人的到来让人才管理会变得容易许多。
所以，创始人是把握方向、检验方向的人，而职业经理人是帮助他管理人、解决公司琐碎事物的人，二者相辅相成、缺一不可、分工明确。
