2019-04-26
突然想到总是记录一些技术文章，而忽视了对管理上的经验总结，嗯。今天开始要记录一下，想到了大二时 道和那家公司老板说的，要在微博或其它地方每天记录一些东西，不管什么都好，今天发生了什么，做了什么等等，10几年后整理整理就是一本自己的“自传”
好，开始吧
开发中，我们经常遇到阻塞项目迭代进度的点，导致项目进展缓慢或delay，那么我们要怎么提升效率呢？为什么会有996，时间真的这么不够？项目真的这么赶吗？我想未必，可以自己扪心自问下，你在公司中真正全身心投入做项目了吗？可能很多人内心莞尔一笑，劳资一天编码时间加起来可能才2-3小时，其它时间在等，等啥？等项目编译，等后端、等产品、等设计给稿子。其它时间在看技术论坛学习（这还好），甚至大块时间喝茶，扯淡（堕落了哈）。
上述的最终导致的后果是什么？
且不从公司层面损失了什么来说，对于有上进员工可能绝对，tm浪费我青春，我要换一家；对于没有上进心的员工来说，这等于“慢性自杀”，没有环境氛围推动他向前/上走，最后裁员和上了一定年纪后社会优先淘汰这类员工。
如果能全身心投入工作，一天会过的很充实，早点下班。要学习的回家“充电”岂不快哉，说起来容易，但真正实施做起来可能会困难重重。
但人总该有上进心，仔细分析下，找解决方案，可能会让你每天早下班半小时呢？能回家多撸半小时猫🐱呢。
通过人力和时间来弥补效率和能力上的不足，来实现所谓产品的快速迭代
之前参与过和阿里团队一起开发过项目，再结合自己的经验有这么几个点：
1、有一个核型PM，且强势，还得靠谱
这里的PM是 Project Manager，不是仅仅指代产品经理（Product Manager）
PM做的那些事？
1）对产品方方面面了解透彻，让产品逻辑严谨
2）项目进度把控（包工头），跟进各个团队中主要核心人员的“监控”，每天了解进度
3）风险把控，及时给出解决方案
4）给产品经理施加压力，砍掉无用的需求，挤出真正的需求
2、团队内成员都要认同这件事，知道这件事的价值和意义
Tobe continue...
3、价值观一致的成员，能一起抗事
Tobe continue...
(比如项目赶，需要加班，极端情况下，大家都去24小时便利店，甚至去酒店开房做项目)
