今天开笔写一些我们产品部的东西，当做一个心里路程吧。因为公司在成长，部门在成长，我们每一个人都在这个大环境下慢慢长大。将我们日常学习的点滴分享出来，有欠缺的地方欢迎大家提出批评建议，与所有读者共勉。
关于团队名字——速度与激情
产品要诀：天下武功唯快不破
团队构成：香车、美女、帅锅
背景说明：
1、产品部负责人曼姐3月中旬入职；
2、现状：产品没有后台支撑系统（风控、财务数据、运营），产品部人员配比不足，以及有诸多迫切需要解决的问题。
三个部门工作衔接纵横图
所有的产品“故事”就从曼姐入职以来说起吧。
----3月中旬----
此前产品部有两个产品经理，两个UI。有一项大的短板是，懂产品但是不懂金融，懂金融的不懂产品。曼姐的到来填补了这项短板，她首先着手的工作是：
1、解决资方接口对接问题，此前与资方所有对接均由人工完成，公司产能效率低下；
2、以往产品没有后台系统支撑，包括风控系统、财务数据报表、运营系统，唯有一个客服系统尚在，但是力量也很薄弱，客户怨声载道，以上问题急需解决。
----4月初----
1、加紧团队建设，开始产品部明确分工调整。此前产品经理有两人，均已离职。剩余两名UI，其中一位UI此前兼职半个产品经理，正式升级为产品经理，后又招聘来一名后台产品经理；
2、提出分享课草案，勤于分享产品部get的新知识，勉励团队共同学习进步。
----4月低----
1、经过一个月的梳理，完成了APP和整个后台系统的重构设计；
----5月初----
1、思考新产品方向和定位，与高层沟通后确定方向；
2、五月份计划上新3个产品，明确五月份工作方向。
未完待续......
