如果你的朋友请你喝星巴克，你点了一杯摩卡，喝到一半发现杯子里有一只蟑螂。但是你朋友的没事。这个在合同法环境里，你可以可以告店家吗？你朋友可以告店家吗？你可以告你朋友吗？

答案是，你不可以告店家，因为你跟店家没有合同关系。（你没有付钱）

你朋友也不可以告店家，因为你朋友虽然跟店家有合同关系，但是他自己没有安全问题。

虽然是你朋友给的你咖啡，但是蟑螂却不是你朋友放的，所以你也不可以告你的朋友。

什么是合同

合同给人的第一印象是租房，买房，买车等个人重大购买活动中，买，买双方签署的合约。里面包括成交价，注意事项等等。这种合同大家都会大概的看看因为比较简单。

第二印象可能是，B2B的交易或者公司间的并购，这类合同一般会团队合作，法务和相关部门一起琢磨。

还有一些瞬间，你一定不会去读合同，比如说手机的系统协议，软件购买协议，一般大家都会拖到最地下，直接同意。

总结来说，大到国家与国家之间的贸易往来，小到你去楼下买杯咖啡，人们每天的日常生活都离不开跟合同打交道。

那么什么是合同？合同是一个协议，它可以是书面协议，也可以是口头协议。

大多数合同都是报酬支付换取物品和服务，也可以是行为上的对等，或者承诺兑换承诺。

合同需要的是确定性，以及容易证明的条款。（T&C）

合同的四要素

Offer 

Acceptance

Consideration

Intention

在合同中这四个元素是必备的。

要了解这几个元素，首先来看一个“烟球案”。

故事发生在1892年的英国，烟球公司在报纸上登了个广告，如果谁买了他们的烟球，服用之后感染了流感，他们就付100英镑。

为了表示诚意，烟球公司存了1000镑在银行做保证金。

有一个名叫Cahill的卖了烟球服用之后，依旧感染了流感。可是公司却不愿意支付100英镑给她。

Cahill把烟球公司告上法庭。

Cahill认为在报纸上登广告就是一个认真的提议（offer）

烟球反驳，这个广告只是个噱头而已，并不是offer

法院判决，烟球的广告并不是噱头，是一个认真的的offer。

烟球上诉，广告中属于“邀请认购（invitation to treat）”。是邀请来跟我们做生意，并不是一个offer。

法院裁定，驳斥烟球的上诉，广告中用词是正式的，所以还是属于offer

烟球再反驳，广告是面向大众出版的，不能对整个世界作出offer

法院，offer面对的对象可以是整个世界，任何一个在这个群体中的人都可以接受（offer）

Consideration的意思是某些必须在双方之间交换，一般来说都是金钱和货品或者服务的交换，在这个案件中：

Cahill支付金钱换取了烟球，这就是consideration。

Intension，这个取决于具体情况，这个广告是一个正式的offer，面向的对象是全世界，任何在这个范围中的人都可以接受。Cahill单边的用她的行动接受了这个offer（购买和服用了烟球）。在她这种单边的接受offer所以他和烟球公司直接不需要事先沟通。

Acceptance，

烟球反驳， Cahill之前没有就关于接受offer跟烟球沟通，所以不算contract。

法院认为，在Cahill单方面接受offer的情况下，沟通是不需要的。她用实际行动接受了offer：付钱，服用，并且得了流感。

所以单方面Acceptance是不需要沟通的。

最后法院的判决是，烟球公司支付100镑给Cahill。

如今，烟球案用当下的成文法更加的简单，比如消费者保护法。但是common law依旧使用于contract 和民事案件。

在Common law里必须证明合同法里所有的四个元素。

一般要证明违反了成文法比证明违反了common law要简单。

合同四要素的规定

Offer

给予offer和接受offer的双方必须要有沟通，但是单边accpteance除外

offer面向的对象可以是整个世界或者一个特定的人群

可以有一个特定的有效期

必须要可以理解与合法性

不能用语模糊

invitation to treat不算，比方说商店门口展示的海报，就不算是offer

噱头也不算是offer，比方说这个洗衣粉可以把衣服洗的超级无敌巨白

Acceptance

同样，双方之间必须沟通，单边Acceptance除外。

必须依照offer的条款来

注意postal acceptance rule。这个规定最老来自于英国，但是还没有电子通信，大家都是邮政往来，所以会有邮件在邮筒里但是没有被发现的问题。所以时至今日，offer仍然会写必须在莫格时刻之前收到，否则无效的句子。

Consideration

一般来说都是金钱和货物，服务的交换。

可以是承诺和承诺的交换，或者行为和承诺的交换。

比一定要有价值的，但是是合理的

只能是现在或者未来的，比如说经理说如果下个月或者这个月我们的业绩达到120%就放假一周。

不可以是之前的，比如说经理说如果上个月我们的业绩达到120%就放假一周。