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周二的文章ICO将死，IDO才是未来在几个平台发布后，非常多朋友来加串串好友。有关心自己手上的项目是否可以采用IDO的，也有纯粹觉得观点新鲜对作者好奇的……

再次给没有读过前文的读者解释一下什么是IDO／IBO，老猫原文——“IDO 就是，我出钱，我发币，但是，不以任何形式售卖，只用来奖励给帮助我实现项目 idea 的人，以及在这个项目中参与并提供有效贡献的人”。

串串总结：项目方发起任务悬赏，大家通过自己的时间、技能等资源等完成悬赏任务获得项目方的token奖励——发布悬赏任务-接受任务-校验结果-获得赏金。

前面两篇已经从多方面聊了IDO／IBO的特色和优势，以项目方为核心讨论角色。今天串串想要深入聊的，是个人在IDO／IBO之下的崛起机会。

1 个人参与IDO的姿势

IDO的token悬赏机制下，项目方由于运营成本的问题，难以把任务点拆到最细，这时候，接受任务的人就可以把接到的任务做二次悬赏再度分发出去，依此类推。这个是串串在前一篇文章已经讨论过的问题。

所以，个人参与IDO，要么做分发的节点，要么完成悬赏任务领token。

2  从公司到个人

眼下的世界，公司是商业世界的基本组织形态，商业活动围绕公司为基本单位展开。

而一旦发展到IDO时代，组织形态本身将颠覆。参与各个项目的IDO已经足以让一个人获得体面的生活。

那么，最关键的问题来了，IDO下的个人负责制是否可能像今天的公司负责制一样成为主流？

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为什么目前商业社会的主流组织形态是公司？

因为这更经济。

具体来说，一是因为公司相比无数个人的协作降低了交易费用，提升了效率；二是因为公司的品牌是信用的凝结，从而对合作方而言相比个人提升了确定性，从而降低了商业社会的系统风险。

而IDO/IBO的协作方式是分布式的，不需要单点去对接所有点，每个点和邻近点产生协作即可，因此与传统的一个项目如果需要跟很多个个体同时对接会形成高交易费用不是一回事了。

公司的品牌是最值钱的，公司一旦作恶，砸了自己招牌，以后就难以在这个品牌下继续，而品牌的建立成本却是巨大的。个人以往并无这样的社会品牌，砸了换个地儿就是了。而在区块链上，你的“声望值”、你的信用都记录在案。

解决了这两方面的顾虑，公司组织形态向个人形态的转换前提得以成立。

4  个人的商业模式

微信公众后系统上线初期，玩公众号就跟以往写博客一样，是个人的业余行为。但很快，随着流量红利，变现能力，很多公共号写作者开始专职做自媒体。

串串认为这也是发展到一定阶段后的IDO会带给大家的新的个人商业模式。

微信公众号主要给写作者带来了新的个人商业模式，而IDO／IBO，将带给各种技能和资源的人新的用武之地。

所以回归到IDO系列第一篇所说，还是需要建立个人品牌。

5  小团队的崛起

微信公众号发展到一定阶段，慢慢不仅是个人专职做，而是变成了团队打理，转而出现了新的专门做公共号的小公司，似乎又倒回去了。

串串认为，这也会是IDO带给个人的后续发展方向。职业参与IDO的人们慢慢还是会组团，通过分工来获得更高的收益。

6 币乎是不是IDO

不是。

前两天不少人留言说，币乎其实就是IDO啊。

串串并不认同。

确实，包括币乎在内很多项目都在通过自己的项目token来换取用户或社群成员的各种资源，包括但不限于内容资源、流量资源等。

但是，币乎没有对所有人讲这个IDO的故事，市场关注的也不是你有没有和某个新玩法相通之处，而只有，是或者不是。币乎没有把这套玩法机制化、规则化，今后也不会被当作IDO的典型案例来研究。有心的读者或许还会记得，串串在很久前的一篇讨论ICO的文章说过，觉得币乎做得不彻底，那么什么才是更彻底的做法——完全的明晰化的IDO。

7  每个区块链项目都适合IDO/IBO吗？

是。

只要做发行token的项目，就必须做社群，只要要做社群，IDO/IBO就有绝对的优势。详见前两篇文章探讨。

然而，币乎在内很多项目早就发行自己的token，也已经开始运转起来来，更多项目也不可能改变自己早已ICO的历史。

但是大家还可以借鉴部分IDO的方式呀。

这方面币乎才是典型。它未必是有意识在用IDO的方式，但它客观上就是用key来实现了冷启动、来让大家产出内容、筛选内容（筛选目前问题很大另说）……实际的效果大家也看到了：

各个已经发行token的项目，通过token激励来发动社群的共建，这一招还不借鉴起来吗……

（串串内心OS：快给所有想参加IDO的人更多赚token的机会……）