管理学中经常会提到一些基本概念：经济人假设和社会人假设，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，人不是机器和动物。作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质报酬，而是职工在工作中发展起来的人际关系。而在有儒家文化、程朱理学的中国大背景下，要做好管理，还真要理解中国特色的传统文化！
在从事了3年的团队工作之后，我把这种无法清晰衡量的管理模式称之为：灵性觉醒与儒家管理学，与之相对应的是西方的理性假设【X-Y理论】。
管理是一门艺术，求“道”是灵性觉醒唯一途径。道德经有言：道可道，非常道。为什么管理无法言传身教，最主要的是管理都是一些形而上课题，需要管理者在工作中探索及实践，认真思考如何在中国文化背景下做好团队管理。
儒家管理思想
1.求善求真，解决管理中人性的问题
无论是90后、80后，还是70后，虽然时代在不断的变化，但是底层的人性不会有太大的差异。
2.管理要时中，过犹不及
中国人都讲究中庸，所以在人员管理和组织变革中不要过于激进，要讲方法、有变革中心思想。
3.知行合一
所有的管理决策和制度，都要以身作则，发自内心的为组织和员工着想。学会在组织中对员工进行感恩干预与员工行为归因，以便做出更好的管理决策。
古典书籍
提升管理灵性的方式：
1.与员工、上级多就日常问题做研讨，进行思想碰撞
2.多赏阅中国古代书籍：【易经】【道德经】【庄子】【禅宗】
