先生回到台湾马上下载了一个app “Pokemon Go",然后在花莲的民宿里，我身旁，抓到了他的第一只宝贝，是一只Charmander，CP值只有弱弱的12。于是，我有种和该不知名的神奇宝贝组成了现实与虚拟世界双胞宝贝的荒谬感。不过我相信我的CP值要比它高很多。
到台北姑姑家，看到表妹饭吃了一半，扔在一边，和她堂弟挤在桌边埋头在手机上讨论抓宝规则，抓宝贝是不是可以管饱？
电视新闻上播音员用带点戏谑的语气报导，日月潭最近有很热门的“神奇宝贝”，限时出现，引得一群年轻人蜂拥而至，画面有点滑稽：
有人拿着手机边走路边抓宝，看不到脚下的阶梯，一个踉跄接一个踉跄；
有人过斑马线只看手机不看红灯，直接闯过去；
有出租车司机把手机固定在车子前面，边开车边划手机抓宝贝，惹得后面的乘客心慌慌，将画面录下来，投诉给电视台，新闻便播放出来。
和先生开车在路上，抬头发现道路的交通LED警示牌上，格外幽怨地打出“神奇宝贝不重要，生命才重要”
最悲剧的是，有人为了抓宝贝，看不到脚下是山崖，掉了下去…可惜这是现实世界，神奇宝贝没能救他上来，
当然，现实永远是悲喜交集的。任天堂发布了限量版神秘宝贝，全世界只有四只，亚洲，欧洲，美国和某国各一只，台湾有个幸运宝宝抓到一只，航空公司立即高调赞助他飞往其他三个国家，寻找散落的三兄弟，是不是集齐这四只，就会具有七龙珠般召唤神龙的魔力。
某知名IT公司的高管，已过不惑之年，欧洲出差，趁机抓宝，日本出差，趁机抓宝，美国开会，趁机抓宝，facebook上不炫耀美食建筑美女，就PO拉仇恨的稀有宝贝种类，还有那华丽丽的CP值貌似比银行存款的数字更吸睛。
集够了宝贝，有了足够的power，就可以去战斗了，去打怪升级。每个芸芸众生，在虚拟世界里有了自己的军队，可以调兵遣将，攻城掠地。
我本以为，人机界面实体触控的技术马上就out了，语音控制就是下一波人机交互的主流；pokeman让触控技术实现逆袭了吧！
商机出来了，为了吸引客人，某百货公司，某餐厅，某咖啡厅，联系游戏制作方在自己的经营场所养宝贝，吸铁石般把各种抓宝铁杆们从四面八方吸引过来……
pokeman不仅带动了商机，也带动了一拨AR创业，在7-11翻到了一本杂志，叫商业4.0，8月刊的创业故事讲了有关AR创业和其他在实体商店发掘商机的两家公司。
AR与VR相比，其魅力在于，AR应用不受载体限制，可以直接在手机上创造AR+游戏，娱乐，医疗，会展等千变万化的应用，扩展无限商机。科技顾问公司预测，2020年全球AR应用将达900亿美元，远高于VR的300亿美元。
杂志所介绍的公司叫宇萌科技，算是台湾AR创业先驱。扫描图片，就能听见赫比希指挥的《芬加尔岩洞》序曲；数学题看不懂，没关系，扫描就可以看到3D图，打开你的解题思维；看到汽车广告牌，扫描汽车图形，你能看到变形金刚；更可以将枯燥繁琐的理财产品转化成小龙女和周伯通在山洞拆解左右互搏术，娓娓道来，生动有趣…
创始人却非一般的技术神童，中文系毕业，学文学，四十多岁的女性。记者问她没有技术背景，怕不怕失败？她的回答让我深有共鸣：
决定胜负的不是技术，是想象力。
她凭借中文系给她的文学想象和行销打开她对客户的想象，联结到未来世界人类样貌的想象，让她对“AR是未来生活一环”有强大的信念。”
AR时代，商业4.0时代，不论你年方几何，你是否愿意保留一点天真，去寻回工业时代已经遗失的想象力？
没有pokemon的北上广，是会创造更传奇的梦么？
附商业判断游戏：
杂志介绍的另外两家的共同点在于，目标市场不是电商，而是实体商店；其商业思维在于，当全球的零售商以及百货公司都关闭门店的趋势下，为什么amazon要反其道行之，从网上商店转而开设实体书店，关键在于实体商店有网店无法提供的体验。有人认为，未来实体店会变成showroom，只有当季潮流，受欢迎的商品会陈列在架上（对此不敢苟同）。
三个创业团队的案例如下：
宇萌：是可以将图片转化成虚拟实境魔法app，打造互联网互联网+各产业+AR体验营销模式。教育产业，数学几何提解不出来？下载app，扫描图形，就可以看到立体的图形；广告产业，看到汽车广告牌，扫描汽车图形。你能看到变形金刚；扫描手表广告牌，你可以伸出你的手臂，在手机里试戴下看看，还可以抓图哦；
天奕科技：在商家植入移动微定位神器beacon，微型GPS定位系统，类似于shopkick-footpoint，到店获点数，看一下，试吃一下也获点数，点数可换折价券。天奕比较厉害的是，打通了积点数消费的商户限制，让点数在不同店家使用，让各店家都加入形成一个互相导客的开放生态系统。最初说服商家的加入应该也是一场很精彩的博弈。
Sky-rec：安控变商情分析，数据视觉化。基于原有的安控市场和安控视频数据，进行商情分析。提供每日客流量，顾客动线，冷热门商品，以及客单价，提袋率等功能分析。专注客户的需求，生成最贴近客户的少而精报表。创始人分析，零售会走向o2o，金流，人流将重新排列组合，人在实体店体验选购，金流线上下单，物流配送到家。大型量贩店注重进店客流量和区域流量，小超市注重结账柜台的效率，hola做特殊陈列，想知道这一期的照明特区到底能不能有效吸引客户？视频分析各有侧重。数据说话，会更客观，避免因人的主观判断出现的偏差，如手机电信商利用wifi数据收集做热点分析，原以为热门的事手机展示区，没想到是配件区。
我们来玩下判断游戏，如果你是投资者，你只能选择一家公司投资，你会选择哪一家，为什么？
我自己会选择第三家，分析如下：
宇萌：有颠覆传统的广告的潜力，很酷恨炫，但技术门槛相对高，而且需要一些想象力来呈现广告；需求程度不高，教育，广告，大型展览等应该是比较的市场，更适合做专案的项目。
天奕科技：需要硬件支持，门槛低，能带动消费，需求明显，但技术容易被替代。商业模式更重要。中国大陆因基本被微信和阿里垄断了，该商业模式扩展到大陆的机会比较小。
客制化的视频分析，可以基于自身累积的大数据帮你解决诸如“什么产品好卖，进多少货，做到多少营业额”这类重要决策，需求明显，做的商家越多，累积的大数据越多，对各家商户的业务重点需求也是恨宝贵的经验积累，如果稳打稳扎，相信会形成无法替代的核心竞争力。
