相信，与小新哥一样，很多职场人对各种改革颇有微词，尤其是涉及到公司层面的改革更是如此。也相信，有很多人和小新哥一样，曾一度认为改革为什么不彻底一点，不完美一点，不痛快一点？
其实，纵观整个历史，无论什么改革都离不开方向和节奏这两个要素。而对于一个改革领导者而言，最重要的也就是掌握方向和节奏。
首先说方向。坚定不移的改革方向来自妥协与宽容。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践它更是完全不同的两回事。很多年轻干部，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
妥协是务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
不同利益之间要设法达成妥协，多元价值之间则要设法彼此宽容，最终达成多重利益和多元价值基础上的团结。
宽容是一种坚强，而不是软弱。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。
再来说节奏。市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。的确，我们有时面临的问题是很迫切的，尤其是改革问题。但这也需要节奏。什么是节奏。就是循序渐进，不能操之过急。
我总说改革是系统工程，来不得半点马虎。所以但凡涉及改革一定要沉着冷静，减少盲目性；一定不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事；一定不能一边救今天的火，一边埋明天的雷；一定要坚持从实用的目的出发，达到适用目的。
同时，改革中切忌完美主义、盲目的创新、没有实践经验的人参加改革、没有充分论证的前提下进行实用。我们不要认为改革只要一改就可以一步到位，一劳永逸。那是不现实的，更是不科学的，我们要做的事不断优化，持续改良。所以，作为改革领导者一定要注意节奏，要耐得住性子，谋定而后动。
