回到工作了19年的地方，我还没有意识到我内心是排斥的，抗拒的，回来工作是原老板与原同事合伙成立了一家公司，我好像对我的职业规划也不是很清晰，因为一个人而对她的服务及提供的产品感兴趣，但因为财税业务的确太过于专业，之前做的有点成绩，是因为有团队，再加上自己主动学习和引导，财税的活动我们团队最支持，可现在没有团队了，而我主动销售的动力下降了，下降的原因我还没有找到。
以下是AI给我的分析
心理状态分析
环境适应的隐性抵触：回到工作了 19 年的地方，表面上可能因熟悉感接受回归，但潜意识里对 “重复过去”“打破现有状态” 存在隐性排斥 ——19 年的经历沉淀了太多习惯、情绪甚至未被察觉的疲惫，当旧环境以新形式（原老板与同事合伙的新公司）重现时，内心的抗拒其实是对 “重新适应变化中的熟悉” 的本能防御。
职业身份的断裂感：过去的成绩依赖团队支撑、主动学习与引导，如今失去团队后，独自面对专业度极高的财税业务，会产生 “能力锚点缺失” 的不安。曾经的成绩是 “团队 + 自我” 的共生结果，现在单枪匹马的状态，让你对 “能否复制成功” 产生怀疑，进而削弱销售动力。
兴趣与能力的失衡：因某个人对业务产生兴趣，这种 “情感驱动” 在面对 “财税专业壁垒” 和 “无团队支持” 时，难以转化为持续的行动力。当兴趣缺乏 “能力闭环”（团队支撑、专业输出路径）支撑，就会陷入 “想做好却力不从心” 的内耗，导致动力下降。
规划模糊的连锁反应：职业规划不清晰放大了当下的迷茫 —— 不清楚自己想在新公司获得什么、能走到哪一步，就像在迷雾中前行，每一步行动都缺乏明确的 “意义感”，自然难以提起主动销售的劲头。
当然也给了我一些行动建议，不一定适用，但我想做的第一步是记录，记录我当下真实的感受，不再隐瞒和逃避自己的情绪。
