年终总结之2018-目标驱动元年

目标管理(Management By Objectives)这个概念出自德鲁克的《管理的实践》。书读于2016年51假期,理论记住的甚少,但仍奉之为我人生的启蒙。只因目标管理这个词从此深植于心中,野蛮生长。于是,18年初决定实践之,要以目标来驱动人生。如今一年已经过去了,无论结局有多尴尬,年终总结还是必要的。

理想的年终总结应该是基于季度总结,季度基于月,月又基于周,如此数据翔实,分析总结才能入木三分,快准狠;可惜的是18年没有分出半点精力用在方法论上,导致大部分事实现在都只能靠脑补。

目标回顾

这张目标树图画于年初,之后基本上就没有调整修葺过。成家后最明显的变化来自于责任的压力,“上有老下有小”这种荧屏台词忽然变成我的标签了,所以后勤保障放在第一位。然后就是工作了。


targets_2018

目标完成度分析

年终盘点一年的成果时,尴尬得让人迟迟下不了笔写这份总结,除了造娃有成,简直失败了整个2018!还好有一句“在路上”给人以安慰。

  • 后勤保障:完成。老婆全权负责并完美落地。

  • 事业-知识体系-金融:完成度1/6。虽然CFA一级考试没通过,鉴于投入进入的500小时,且当一级通过了一半。

  • 事业-知识体系-技术:无法评判完成度。虽不敢荒废,但是不够系统。

    1. 微服务知识算是系统的看了一遍,但是没有具体实践之
    2. 学习并实践了基于python的爬虫 + 数据分析
    3. 学习并实践了VUE
  • 事业-领导力:失败。《架构及未来》后再无涉及。不太喜欢“领导力”这个词,有点个人崇拜的感觉;喜欢个人为目标驱动着自己向前,团结起来作为集体又可以为共同的目标奋斗。个人觉得两者的区别就如同个人崇拜与法治,虽然都能治理好国家。《领导力21法则》仍未读,有空了解了解吧,不做为目标存在。

  • 腹肌:失败。只能说曾经拥有。

    国庆前腹肌已可见,因为给CFA让时间而放弃,目前肚子又开始油腻了。

  • Little Baby:完成度5/10。

  • 吉他:失败。手茧刚稳定就断了练习。

  • 浪琴手表:完成。老婆用外快买的

  • 唯一让人满意的是读书的习惯坚持下来了,虽然不多,但重在偏硬核

    readList

总结

一,目标制定上的问题,需要借助OKR来解决
  • 没有以必要的全局观来俯视目标。目标制定时不能保证其合理性;

  • 制定目标时没有遵循SMART原则,导致不清楚具体什么时间该做什么事,甚至不知道到底算不算完成了目标

    如“手表”这个目标,原本是作为练出腹肌后的奖励,后来变成通过CFA一级后的奖励,最后老婆早早的帮着买了。

  • 引入工具OKR(Objective and Key Results)来管理目标

    OKR,根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展而来。算是目标管理这一理论的最佳实践吧。
    Reference:

    • 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
二,目标实现上的问题,需要借助GTD来解决
  • 做计划前收集的信息不够全面深入,找不出的足够的关键点或问题点,导致计划实施起来事倍功半,甚至是方向性错误

    对计划这一步的投入不足。“别冲动,磨刀不误砍柴工”

  • 没有实时跟踪,没有定期回顾与修正

  • 完成里程碑计划应庆祝

  • 引入GTD(已实践一个月)

    Referenc:

三,优缺点分析
  • 大体上知道自己想要什么,应该去做什么,同时又极乐意为此投入时间与精力。

  • 对于学习投入够多,但是学习能力不足;

    1. 以CFA考试为例,整整花了500小时,平均每天3小时的学习时间,浦东图书馆和陆家嘴图书馆承包了我半年间的所有周末。没通过跟努力是没有多大关系的,关键是学习能力不足,学习方法兴许不对。为此特地求救于书本《如何高效学习》,发现自己在学习方面的确有问题:注重理解而不甚关注“联系观点”来促进记忆,缺少练习。方法论很重要。
    2. POC到实践这个过程耗时过多
  • 快速进入专注状态的能力不够,且注意力容易跑偏。

    最常见的例子,正在解决技术问题A,谷歌检索资料时发现话题B,然后B1,B2,C1,C2……又如,看书时时常会放飞自我,书中的一句话一个情景兴许就够我意淫出一个世界……

寄语

2018是我“目标驱动人生”的元年,虽然成果令人尴尬万分,但是未来还很长,只要人在路上,一切都会变得越来越好!

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