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今天领导找我谈话，说下个季度工作亮点和提升点，第一次感觉领导能听懂我的意见，终于采订要分家了，对我来说是件好事，因为这样以后很少会出现扯皮的事情，我也不用再受各种不必要的委屈了✌！
说到协调能力，今天也是体会了一个下午，有些事其实很简单就看你怎么处理，人事顺利了，一切就好办了，身边这样的例子也是蛮多的，比如财务的一个员工，专业能力很强，就是基本不能沟通，跟谁说话都是一句话把你堵回去，然后你吐完血还的再咽回去，你还不能把她怎么样。面对这种选手你只能调整自己的沟通方式了，随机应变的能力跟你能屈能伸的说话技巧，确实是比你干工作加班更有效果和效率，且走且学习吧！
再说说推进工作，上级推动下级成长相当容易，下级推动上级基本推不动！怎么解决这个棘手的问题呢？下午跟直接领导谈话间流露出一个想法相当可行，就是一个流程在哪个部门哪个部门要负责，而不是由发起人一直跟踪落实，这样既保证了发起人的工作也保证了人家的时间，而且责任划分也相当明确，后期因为谁耽误了生产谁承担相关责任，这样一来你也不用直接指责领导影响你工作效率了，好办法。只要思想不落后，办法总比困难多，多动动脑子想问题比多多动手干活更有意义！
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