项目方案推动分为两个大的流程：项目方案确定流程、实施流程。
第一：项目方案确定流程
（1）确定项目负责人，并成立项目负责组；
（2）项目组成员列出项目问题清单；
（3）项目负责人将问题清单交给高层领导，高层领导做相关问题准备文档；
（4）项目组成员与高层领导沟通，确定要点纪要，作为开会的重点内容及主线；
（5）项目组成员拟定会议议程，并参加项目会议；
（6）项目会采用无等级专家会议，深度挖掘专家思想；
（7）将专家思想与高层领导达成共识，整理完善共识报告；
第二：实施流程
项目组跟踪行动计划，定期召开总结会。对执行结果进行评估，提出深化建议，进一步推动落实
————引读“专业人员推动专案实施的“教练式模式”解读”
