1.能力与岗位先后顺序。岗位的变动，是管理岗位的基础能力已经达到，公司才给到的一个头衔，而不是给到岗位头衔，再学习相应能力。
2.管理岗是基于公司层面的，从本职工作到团队工作的转变。公司是基础，团队是产出成果的方法能力，运用好团队，才是管理者的能力。
3.自主学习是永恒不变的。学习团队风格，学习管理方法，学习个人心理，学习学习技术等等。如此一来，才拥有管理者的优势，而不是专家职位的优势。
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