请分析贵公司或者你负责的业务正出处什么发展阶段，公司遇到瓶颈怎么办？下面以一个大型国企发展为例来举例

答：我公司是一个大型的国有建筑企业，具体是做建筑装饰这一板块，在建筑装饰的排名在全国前10左右，由于我公司是国企，所以在其起步阶段，依靠国家政策会有很多工程的，我司随着国家建设而发展，正几年呢又赶上国家基础建设大发展，所以公司迅速破局和增长，根据三种驱动方式：红利、管理和创新，由于我司是国企，再加上我国快速发展因此实现了快速增长，所以我们分享另外国家发展的红利。发展曲线如下：但是由于国家经济发展变缓，我司也进入发展瓶颈，目前领域主要在内外装饰，由于竞争了激烈，目前利润很低，为了拓展业务板块，公司采取了扩大市场、扩大生产，降低成本等管理措施希望通过管理进一步驱动，为了进一步增加公司竞争力，在公司内部也实行渐变式创新，增加了土建板块、机电板块，同时继续扩大实市场营销力度，但是虽然增加了由于土建和机电等板块，但是土建和机电也是传统的行业，利润也低，我司这种增加业务板块的方式，只是提高了公司合同额，但是整体利润率未见明显提升，所以我公司目前还是处于第一曲线内也就是还在连续性性发展，还处于增长阶段，但是也接近极限了，但是由于我司是大型国企，所以目前还能继续发展，如果小企业估计就会进入下滑轨道了。根据三种驱动方式：红利、管理和创新，我司是国企，再加上我国快速发展因此实现了快速增长，但是创新才是王道，目前整个国家的建筑行业都是S曲线的，大部分建筑企业还是连续性发展，都是连续性，渐进式进步的，我司进一步进行创新，在进一步提高公司核心能力，尤其是互联网和大数据到来，现在公司已经在办公上实行OA，考勤上进行DINGDING，招标、采购、财务上都实现信息化了，同时我司进步主要表现在持续提高服务质量，持续承揽大工程，项目管理能也越来越好，公司每年都提升管理品质。

如何破局？

要紧密结合目前信息化发展趋势，建立发展大数据，预测发展模型，预测经济发展规律，目前中国的发展不是连续性的，因此企业如果思维还是连续性的，必然会遇到瓶颈。根据 企业家思维和市场思维，为了更好统计市场，分析市场，要跳出建筑行业，站在全球角度看建筑行业，或者在这别的行业高度来看建筑行业，就会发现目前公司处于什么发展水平上了，公司司对标行业的龙头，学习他们发展模式，高度重视公司第一曲线的隐形的能力点，还重视每一个微小的创新，因为第二曲线是从第一曲线的微小的创新来的。

第二曲线才是传统企业创新的关键，才能带来10倍的增长。所以要想破局，必须找到公司的第二曲线。