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对于具体责任人来说，最希望工作边界清晰，责任分工明确。
作为领导，则更多的强调分工不分家，最担心下面推诿扯皮。
各有道理。
对甲乙来说，甲的事儿，是甲的事儿；乙的事儿，是乙的事儿。
对领导来说，甲的事儿，乙的事儿，都是他的事儿。谁干不重要，干好最重要。最好是甲乙抢着干，谁能干好谁干。
现代管理，必要的分工还是必要的。
对领导来说，要防止鞭打快牛，加强跨职责工作的调度协调，不要轻易给下属下推诿扯皮的结论，认识到扯皮问题的源头主要是分工问题。
对下属来说，要在做好份内工作的同时，注意与上下左右的协同配合，与领导保持充分沟通，最大限度的避免给领导留下推诿扯皮的误解。总有些工作无法像楚河汉界那样清晰。
下属牢记领导为大，领导勿忘科学合理。
