今天继续学习目标，首先，目标从哪里来？是企业发展方向和市场现状制定的，所期望达到的成果。这个是需要给所有人宣贯的。
员工的积极性直接决定了目标是否可以达成以及是否可以超出预期。那么问题来了，如果出现了参与度不高，积极性不够的情况，要让大家参与到目标的制定中来，大家最不能理解的就是，为什么制定这个目标。
资源，听起来更像是技术上的支持，还是得开发大家的动脑精神，没有这样的支持，我们可以做什么呢？做的成果是怎么样的呢？谁可以起带头作用呢？这个是日常需要发现的。
目标拆分，舍本求末这个是最容易在目标拆分中出现的问题，为了追求覆盖率，降低了通话质量，为了追求解读率，降低了对每一个报告的深入解读，为了追求结果，上来就是推荐。目标拆分应该和中间的动作相呼应。
目标变化，要学会拥抱变化，变成更好的自己就不怕会有变化啦。
