Scrum 仪式-sprint计划会
话题一：这次sprint能做什么
话题二：如何完成工作
Sprint会议的工时精确到小时，评估任务是否能按时进行，是否需要调节任务的顺序，或者往后排期。
成熟的团队是自己认领任务，新的团队需要leader分配。
线上会议质量远不如线下会议效率高，线上会议参与度会比较低，成员容易分心。
Scrum 仪式-每日站会 （Scrum中优先级最高的仪式）
固定地点，固定时间（15分钟左右）
敏捷站会的实质：
1.对齐目标：团队成员相互同步信息，聚焦当前迭代目标
2.互相协作
每日会议Scrum会议由Scrum Master主持
任务板
实践中的问题
每日站会的时间定在下班前？
早上人比较清醒，对当前要做的事情更加的清晰。任务点不容易遗忘。
开会时间过长或过短？
会议过长：事件的发布和决策不要再会上进行，每个人简短发言，讨论过于激烈（不是问题修复会，也不是讨论会）只是简短推进当日项目进度，如果经常性会出现讨论会要警惕是否平时讨论时间太短。没有回报的出口，可以每周进行一次讨论会
每日站立“汇报会”的出现: 会议内容过短，因为透明度不够，大家对相互的工作不够了解，可以多增加团队成员之间的了解。团建等
Scrum 仪式-评审会
leader 和 manager 们，业务人员，研发人员 也可以邀请所有人参加。一般控制在2小时以内。不要太正式，不需要PPT。不要太关注于细节，重点在于故事的角度。
Scrum 仪式-回顾会
根据内容情况，避免无关人员和learder的参加导致成员不能放开，舒适的环境下进行。
改善方案：一般不会立刻改善，需要慢慢进行。
敏捷最佳实践-极限编程（XP）
探索，承诺，指导。
1.测试先行
2.重构
3.结对编程
4.集体代码所有制 ：XP强调代码是谁破坏的（修改后出现问题），就应该由谁来负责
8.每周工作40小时
9.现场客户
10.编码标准
