一流的理论作预测，二流的理论下禁令，三流的理论进行事后解释。——拉扎斯菲尔德
研发团队在初创的时候，有招过一位后台开发工程师王星，前期工作表现良好。
王星有一天突然提出离职，要求在一个礼拜办完交接手术，分管老总拒绝，要求他干完一个月。
王星直接就脱岗离职了，公司也就没有给他结算工资。
公司在一个月以后接到诉讼，王星委托一位律师提出劳动仲裁。
后来公司派人到劳动部门摆平了这件事。
五年前，我的上司，姓马，五十三岁，人称马总，马总是董事长请来的，干了两年时间，成绩斐然。
不久之后老板将他的助理小宋派下来，和马总平起平坐。
马总对小宋下来掣肘的这件事抱有异常大的成见，前后多次与小宋发生直接冲突，甚至召开公司全体会议批斗小宋。
于是老板一气之下，做出开除马总的决定。
马总接到辞退的当天中午，在办公室发作心脏病，幸亏抢救及时。
公司与马总之间的官司，前前后后打了有两三年之久，后来不了了之。
员工阿可，工作状态不好，执行不到位，影响团队效率。
其主管召开会议的时候提出了批评，阿可表示不能接受，下班之前就提出离职。
三件事情都是经历过的实例，从某种程度上来说，作为管理处要承担责任，为此三件事，相关的管理者都付出了代价。
总结经验，管理者需要对个性特异于团队的成员持有谨慎的态度，并且着不同的处理方式。
事后的解释是三流的理论，不代表同类的事情管理者不会再犯，该奉行什么准则呢？
今天晚了，而且很累，坚持天天写非常的累，时间不够，要保证足够的睡眠时间。
我以为我能写好的，思路是清晰的，但是想睡了，现在只能如此了，加油。
