1、使用价值
优先积累使用价值。
对别人是否有帮助。
同样是学一个东西，对别人有巨大作用就值了。
学了一个技能，可以用在工作上。
上面是一个错误的示范。
BE DO HAVE
才是正确的思维。
应该是在工作中成为什么样的人 ，然后去学什么。
这样比较经济。
2、金山幻相
前面有金山你要不要跑过去？
看不清具体位置要不要跑？
摔倒了还要不要跑？
在游乐场里的小孩子，摔倒了都顾不上哭。继续跑过去玩啊。
失败、挫折产生的情绪，会让你放弃吗？
如果明确你想要价值，你会停下或者往反方向走吗？
3、周计划与你的BE
本质上，把想到的东西与定任务定计划结合。
1、找你爱的事情。
2、把你爱的事情放进工作中、生活中、计划中。
4、周计划的常见问题
月度目标为什么和周度目标长得一样呢？
没有分解，计目标然无法实现。
不会做计划？
1、有没有经验可以借鉴？
2、没有经验，都在摸索？必须自己尝试着分解。
1、--不会做计划
怎么养惠农
--写候选人
有每月完成2人以上的吗？
--目前没有
都在摸索。没有可借鉴经验。必须自己尝试着分解
周计划抄月目标，肯定做不到，1、要分解。
2、个人成长是阅读来统计。
比如古典的文章不会每周看。阅读整体看。
方格本笔记有什么用？对别人来说有什么用？
同样都是学一个东西。对别人有巨大作用就值了。
3、你个人成长的东西有助于你招聘吗。
--没有
为什么新业务，却不学新业务。不能瞎学。学了没用就焦虑。学习和工作不相符。
至少要和工作相关。
5、正视自己
每周完成率低。为什么不正视自己水平无法完成这么多。
就是砍掉计划。
正视自己，不妄自菲薄。
普通人有普通人的标准。
6、完成情况
工作方面：80%
出差。进度类项目完成，还要持续更新进度。
新的任务，思考如何产生成绩。
A、CN项目：项目贷。
1、依托某系，联系牵头行，找到CN项目对接人。
2、取得联系、约访。
3、与领导上门。
B、1.周一与各行沟通，金额规模，沟通人，告知领导与北京沟通。
2.完善材料，修改方案。
C、联系秘书，年审项目。
D、报销事项。如何签字。
个人成长：4/5
制定数量有点多。
简化，抓手，持续积累。
总体来说，少定一点，留下冗余，针对性强一点，注意使用价值。
