对于团队来讲，应该给员工提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”提很清楚的定位，而不是概念不符的“我们是一家人”。大家聚在一起是为了进步、为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀，所以每个人都必须进步，不进步和不肯进步的必然会做调整。
团队一致性非常重要，如员工需要反馈时就是一个传达一致性的好时机。还有员工离职时，离职的员工必然是与整个团队的发展目标不一致，即将此员工与团体划清界限，又不会对其他员工工作状态造成影响。发奖金时一定要让员工有荣誉感，这也是告诉所有员工与团队发展方向一致会得到奖励。
打造优秀的团队，管理者需为提升员工专业技能和职业素养做出最大的努力，员工进步也是团队最大的成就，员工奔着一致性最终会实现团队利益和个人利益的双赢。职场人士在工作中需要开拓新领域、获得新能力才会有提升。
