一 训前准备
执教人员：执行教练1名，大督导1名，助教3名（根据参训人数最终确定）
确定了参加执教的人员以后，会召开教练团的启动会，这个启动会的内容是咱们职责分、值班的安排、海报准备。职责分工（和7+5、365相似）：日常的会议纪要谁来记录、素材的收集谁负责、乐捐谁负责、工作计划提醒、学习期间资料的整理以及我们的值班安排、重点是这期讲师训收获点、提升点是什么、要达到一个什么样的结果。
海报准备：教练团的聘书，个人形象照，教练团的队旗
值班的安排：大课的分享谁来主持、谁来主讲，大群里面的答疑解惑、风采展示谁来负责总结
教练团启动会
学员训前资料（文档）
①包括训前问卷调查，学员提交自己的一个形象照，用来做我们的学员形象照晕。②相关app软件下载 全民k歌 喜马拉雅 ③训前作业。 ④ 资料规则好以后我们教练团就要进群，要准备文字介绍、语音介绍（这个和365、7+5稍有区别）。⑤仪式的流程（执行教练事务），启动大会分班仪式、班委述职仪式、开训典礼仪式。 仪式流程 我们作为执行教练要把控主持人的安排、整体流程的审核确定、谁来宣导某个事项、领导致词等环节。
二 训中
三 训后
课程结束以后教练要沟通助教班级是否有意向人员，同时帮助助教促单
最终的成绩对接给大督导，毕业典礼中颁奖环节，奖状海报等一系列的准备、获奖人员的准备、获奖人员发表获奖感言、奖金分配pk金的分配。
毕业寄语的准备
总结会议（文字+语音），优点，亮点，不足点，建议
讲师训第一阶段：
训练要点：作为一个优秀讲师需要的讲师精神，以及身为团队讲师在团队中的地位和权威。同时教给我们作为讲师的一些基本技能训练要点。
讲师训第二阶段
微商讲师=老师+教练+顾问，必备的技能包括：课程开发、教案编制、知识传播（传道）；训练模式的创建、指导和实践（授业）；发现问题、梳理思路、解决困惑（解惑）。
训练要点：以逻辑思维训练为主，结构思考力，写作技巧，感染力以及情感表达。通过鱼骨分析法的学习，熟练掌握课件开发和课程设计的逻辑，为建立团队培训体系打下技能基础。
讲师训第三阶段
真理来自实践，讲师训大量训练和实践旨在集中快速高效训练讲师，第三阶段是要把第一阶段和第二阶段的训练，结合实际进行深层练习；同时教给大家一套经证实切实有效的，线上招商会逻辑流程以及筹备方法，在前期持续与客户深度链接，输出价值，建立信任的基础上，邀约参与招商会，通过一对多的招商演讲，实现批量成交裂变。
训练要点：
学习“成功的线上招商会”的逻辑和流程，并将学员培养为可以辅助团队召开招商会的人。无论是主持、主讲、事业见证嘉宾，能够胜任招商会的各个职务和板块。
也就是说，各位伙伴们将在第三阶段实操“招商”，并且绝不是“演练”，而是真正的面对自己的客户、意向、代理！
