第一层级：建立流量闭环并实现盈利
目前，大多数创业者都处于这个层级，他们的目标是建立一个流量闭环并实现盈利。流量型业务通常是指流量套利的业务，例如微信淘宝客和抖音混剪。这种类型的业务人数众多，没有核心壁垒，容易被复制。因此如果有一批人赚钱了，就会有一大批人跟进。
这种业务的天花板很有限，因为很难组建起优秀的团队。一方面，这种业务吸纳不了人才，因为人才很快就会掌握全流程，然后离开。另一方面，即使人才被培养出来，他们也会离开。因此，人员流动会形成一种动态平衡。此外，这种业务只能向下兼容，无法向上兼容更多的专业人才。
在这个层级的创业者需要把控更多的环节和细节，因此会感到特别辛苦。然而，回过头来看，他们只是积累了现金，而没有积累任何实质性的东西。
第二层级：以产品为核心实现盈利
产品型业务指的是能够打造出一个产品，并以此吸引客户和实现盈利。例如，运营一个公众号、抖音号、小程序、工具或者IP等。
相对于流量型创业者，产品型创业者需要具备更多的技能和壁垒。产品就像是一个营盘，可以吸纳更多的优秀人才，也能够不断进化。产品本身就是吸引客户和实现盈利的关键，同时也能够吸引更多的人才和求职者。
在这个层级的创业者可以更加轻松地掌握核心关键节点，解放创始人，拥有更多的子公司和棋子。在这个层级的创业者，年利润可以达到千万级甚至几千万级。
第三层级：成为类目头部，获取整个类目的利润
无论你是产品型创业者还是流量型创业者，都会对应一些垂直细分类目。许多创业者迅速成为头部，开始为整个行业提供赋能，包括供应链、团队管理、玩法等方面。
现在主流的方式是通过业务和业务IP来实现，这个层级不仅形成了业务壁垒，而且创业者也成为了该类目的代表。一旦占据了这个位置，第二个出现的人永远是第二，形成了壁垒。
在这个层级的创业者不仅赚取了业务的利润，还赚取了该类目增长的利润，因此在该层级的创业者具有一定的地位。
第四层级：成为行业领袖，获得长期稳定的收益
前三个层级存在一个明显的问题，即业务具有周期性，许多业务可能在三年或两年内消亡，这也是困扰大多数成熟创业者的难题。
在这个阶段，我们需要将类别转化为行业，以提高抗周期性。例如，在电商领域，过去是做淘宝货架，后来是短视频推荐，现在是直播电商。
在过去的十年中，电商行业经历了各种小周期，但整个行业的大周期仍在增长。因此，在这个行业内，创业者既能建立深厚的壁垒，也能引领行业的发展。在这个阶段的创业者已经是创业多年的老手，小周期已经无法影响到他们。
第五层级：建立行业生态系统，找到本源道
在这个阶段，创业者需要找到能够贯穿整个行业的本源道，以建立一个完整的生态系统。
这需要创业者找到自己的本源道，并将其应用于服务、产品或社区等方面。例如，创业者可以通过服务来建立自己的生态系统，或者将自己的产品与其他行业相结合。
另外，创业者也可以找到永恒存在的本源道，例如社区，以确保其生态系统的持续存在。在这个层级，创业者需要将自己的理念付诸实践，实现知行合一。
第六层级：推动某一领域的发展，活到102岁
阿里巴巴提出了“活到102岁”的理念，这不仅意味着要长久，更重要的是要致力于推动某一领域的发展。推动一个领域的发展需要几代人的努力，并需要持续的资源和人力投入。因此，长久也成为了实现这一目标的关键因素。
第七层级：活好自己
当你达到第七层级时，已经完成了对天地、众生和自己的认知。在道家中，你已经成为了“圣人”，在佛家中，你已经成为了“佛陀”。你可以做到“本来无一物，何处惹尘埃”的境界，真正追求自我，过上更充实的生活。
总结：归根结底，我们应避免低水平的重复，缺乏进步就等同于退步。
