从来没有做过读书笔记，看来得要花些时间去研究一下别人写得好的读书笔记是怎么的脉络，再结合自己的实际情况进行模仿。本书的读书笔记主要分为以下三个部分：
一、本书的主要内容：
《招聘管理从入门到精通》的作者是贺清君老师，他是工学硕士和管理学硕士，十多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监等职务，所以在人力资源领域实战经验丰富。本书主要分为三大部分，分别是入门篇，提升篇和精通篇。入门篇主要讲了招聘的基础工作：招聘的准备工作，相关的法律法规，招聘需求，招聘渠道的选择，简历筛选，面试邀约，录用，新员工入职服务，试用期管理和转正管理。我觉得这一部分是基础，其中对于薪酬谈判技巧自己还是比较欠缺，因为平常接触的都是业务线的招聘，薪酬待遇是已经固定的，只有涉及到职能岗位才有这一模块。结合本书的内容以及自己的理解，薪酬谈判这一块的内容，首先招聘人员必须非常清楚企业该岗位的薪酬待遇结构，行业的平均水平以及求职者的能力分析以及过去薪酬的真实性；通过初步分析之后，尽量多向求职者描述公司的良好发展平台，前景以及其他福利待遇；对于一些要价太高的求职者可以故意出些难题难倒求职者，使其自信心锐减，最后可以采用欲擒故纵法谈判薪酬。不过我有个疑问：平常是怎么得知该岗位的薪酬待遇，是直接查询之前的应聘者的薪酬吗？提升篇在招聘基础工作的基础上，从宏观上把握招聘工作：招聘流程和制度；招聘计划；招聘方案实施；复试把关；招聘进度控制；供应商选择；校园招聘；招聘预算以及分析报告。招聘制度在目前的公司似乎没有接触到，我觉得招聘制度主要由用人需求提出制度，面试制度；内部推荐的制度以及校园招聘制度等方面入手；招聘计划特别是 年度招聘计划不知道瓷妆这边有没有，我只知道目前业务线的基本上是月度招聘计划；在供应商选择方面，很想知道是如何寻找区域以及行业的猎头，这一点自己不太清楚；招聘预算主要是网络招聘渠道、招聘会、内部推荐、猎头公司、校园招聘、人才市场等招聘预算，招聘分析报告，每次看到主管做的都是月度的报表。最后的一部分是精通篇：这一部分已经上升到战略层面以及人才测评技术类的层面了。对于目前自己的状况，还是需要先把前面的两部分基础打扎实。但是这一部分的面试技巧培训是比较实用的一个点：面试的5个阶段，准备，引入，正题，变换以及结束阶段；提问技巧，望闻问切技巧以及控制局面的技巧。
二、本书的特点：
刚开始接触本书的时候，觉得这本书体系完整，逻辑思维清晰。由浅到深分为三大部分，层层递进，可以满足不同阶段的学习者的需求；其次，每一部分除了理论知识点，还附带模板，表格以及案例，可以帮助学习者加深知识点的理解以及理论联系实践。
三、总结：
阅读完整本书后，我觉得自己对于招聘的整体工作流程有了进一步的了解，不仅了解到基础知识，宏观整体上也了解了招聘的流程、计划以及分析报告等，可以让学习者具有前瞻性，知道自己后续应该关注哪些地方，从而针对性地提高自己的能力和改进不足。不过书上的一些做法以及观点觉得与现实的招聘工作会略有不同，比如招聘需求审批等我觉得在现实中会比较少，毕竟这个流程比较繁琐，一般只是招聘负责人与业务部门负责人根据企业的实际情况来协商。总体来说，这本书还是值得推荐与学习的。
