马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问？？

万科辟谣：马云、许家印任万科董事长是假消息！！

此前的传闻称，万科股权之争在深港通开通之际尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

该传言还指宝能、华润、安邦将所持万科股份以每股25元价格，分别转让给马云和许家印。

王石正常退休，不再担任董事长职务，任万科首席顾问。万科管理层其他成员职务不变。王石和现有管理层成员薪酬在现有基础上上浮10%，中层员工薪酬上浮5%。

从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了

许家印首先代表万科董事会和万科全体员工，代表马云，向与会嘉宾的光临表示诚挚的感谢，向万科的缔造者王石表示崇高的敬意。许家印说，没有王石就没有万科，王石对万科的贡献与江河同在、与日月同辉，因年龄原因和多次主动请辞，董事会同意王石先生不再担任万科董事长了，但王石仍是万科的董事，同时任命他为万科首席顾问，希望王石一如既往支持万科，指导万科，把脉万科，为万科的发展再立新功!

中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

看完下文，你就知道公司控制权有多重要！

我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住

我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大

我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面 我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！ 公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。

任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。

股权结构设计的十大问题：

1股权转让规则不清晰

2前期省钱、财务混乱

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口说无凭

7增资扩股不清晰

8进入规则不清晰

9权责利不清晰

10退出机制不清晰

解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！

任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。

你对股权了解多少？

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！

1、股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

2、股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

3、股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

4、股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长

5、股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍

6、股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸

7、项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股

8、会员优势--优先投资原始股、项目路演融资

9、策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板