①小糖人模型
一群吃糖的小人，自然的进化出贵族和穷人。只要没有增加，贫富差距就会加大。
②头部效应
从沙漠到头部是不通的，无论是鸡头或者凤尾，都是登上头部的路。
③到底是不是优势，需要你入场才知道，核心优势是在战场上一次次逼出来的，不上场你根本不知道什么是核心优势
战场是平静悠闲的吗？显然不是。面对慌乱，沉着冷静，反复说这四个字。
④职业生涯三叶草模型
在焦虑，失落，厌倦三个情绪里非要我选的话，我选择焦虑，因为对未来的不确定性会带来动力。
⑤5个绝佳的思考角度:1.证据 2.视角 3.联系 4.猜想 5.相关
思考自己在团队中的角色和职业发展方向
1.项目管理，竞品分析，产品洞察
2.客户满意度视角，依赖于产品便捷可靠，咨询服务高价值且可解决问题，保持行业市场平均以上水平
3.联系到产品经理的点线面体理论，品牌的漏斗理论，运营的精细化理论
4.在一片迷雾中，看别人的产品是如何做的，有什么优势
5.在哪些垂直行业更相关
⑥知识IPO 第一步，有一个真实的，高价值的，并且有可能被解决的问题。第二步，不是要学习知识，而是要解决问题。第三步，输出倒逼输入。
定义服务市场:单纯依靠技术无法完全超越竞争对手且形成头部效应的品牌
问题:什么样的产品可以为市场人员获取更准确的数据和分析
解决问题:在用户思维下，通过标签对人群细分后进行精细化运营，成为品牌资产的基石，提高营销效率
倒逼输入:了解CRM的前世今生和未来，了解轻应用，SAAS的特点
⑦产品经理最核心的竞争力是“洞察客户，理解趋势，关注同行”，只有拿大量的数据，访谈，他才会老老实实认同你比他更懂客户，只有拿出足够多友商的玩法，他才会承认你了解市场。
洞察客户，可以对客户的企业文化，组织架构做一些分析
⑧ETA脱困四问，1.emotion我在什么情绪之中 2.event发生了什么 3.我原本想要什么 4.我如何改进
⑨纯粹理性的人，就像是一把没有刀把的锋利的刀
⑩要控制整个过程，就要控制一个路径，可以设计几个关键节点，这些点就叫控制点，就像画弧线先画几个点，然后把它连起来
