图片发自简书App
企业升级过程中普遍遇到4个核心问题的挑战：一是观念，二是体制，三是管理文化和管理管理观念，四是企业战略和运营。
我在一家民营的跨境电商公司工作，深受互联网带给我们的福利。之前公司是走“小而美”的路线，可能也只是书中指的做生意而已，但今年公司准备转型“大而强”是想把“做生意”转化成“做企业”。公司也不断的再招优秀人才，注入新鲜血液让我们的队伍更加强大。我觉得这很贴合书中的“建班子”“定战略”“带队伍”。虽然大框懂，建班子我好理解，怎样定战略还有怎样带班子，还是很大的迷惑。还是需要继续阅读。
