根据上级行业内人才提能提质工程工作的要求，今天我一直在收集各单位去西安培训的名单，培训期限半年，下属单位不用出钱，由我们上级出资培训。上级给我们总的名额43名，我们下属单位多，每个单位可以分3-4名。
我担心会超额，认为下属单位平时总结、汇报上提出下一步工作需要我们多组织培训。科长却说可能报不满，因为我们这个是业务部门，也许技术人员出去培训半年经济收入就损失好多，材料上是这么说，实际上不是这么回事。
果然，科长预料的不错，名额真的没满，还差2个名额。有一个单位一个名单都没报，回复我说单位很忙，明年培训再说。我以为他们单位真的报不出来，没想到科长给他打电话。
科长：这个培训是上面有培训经费分配下来的，不报不给你们单位分配钱了。别的单位都争着报名单过来，我们还不一定全同意，你们单位还没人去？赶快报！
下属单位：好好好，马上请示领导。
中午，那个单位给我发了名单，8个人参加培训，当然不可能都同意，我们只选了2个名额。他们这态度反转的也太快了，我们一下子取得了主动权，培训任务也完成了。
其实，培训文件上也说了培训经费保障的要求，工作微信上也强调了有关要求，但是有些单位不看，已经形成习惯，图省事就电话问我们。
这个培训名额不满，科长就会去思考，用什么办法叫下面报名单，再交给分管领导，基本上通过的概率大，领导都会同意。我的处理方法就是，下面怎么做，我就怎么反馈给领导，不去思考，主动权在别人手上，天天追着别人后面要名单，工作很被动。领导觉得你工作效率不高，其实自己花了时间和精力在上面，岂不是自己找罪受？
姜还是老的辣！
