培训目前存在的问题
* 培训对工作本身帮助不大，且无法追踪学习效果
* 资源有限，无法人人参与（下面的方案，公司不用花钱，也能拿到优秀的课程资源，还能激励员工积极参与）
解决方案
1. 无法追踪学习效果
大多数员工对于培训的态度，就是没事来看看，他们既不会主动投入，也不会在学后主动实践。虽然说，培训的目标之一是为了促进不同部门，同事间的连接和跨团队交流，但是大部分的培训后没有效果，也是真实存在的问题，那么，我们可以怎么办？
* 和老板KPI结合
举个例子，如果大老板的kpi里有agile project，要做好这个项目，需要不同组同事的通力配合，那培训项目组可以提供的培训有职场沟通，项目管理。
* 形式（训练营：课程+作业+小组讨论）
咱可以把相关的课程集中起来，开设一个训练营。把所有报名者集中起来，分小组，用课程+作业+小组讨论的形式进行。
比如，每周半小时，给大家做一场线下的分享，要求大家完成课后练习（有分数），招募班委，带领组员，在真实的场景下，讨论方案。让员工觉得所学有价值，能够用起来。
* 激励
参与感
分小组，建立仪式感，比如，设置破冰环节，小组slogan，设置组长，安排学员轮流在群里分享，所学的可以怎么用起来。我所参加的线上沟通训练营，小组长和班委，鬼比普通学员更积极的去分享和参与讨论。
被看见
设置金句榜，作业快闪，积分制，排行榜，优秀学员单独分享环节。让她的老板，甚至部门经理，看到她的努力，让她产生荣誉感。得到团队节上，保乐力加的培训负责人和中国人保财险教育处处长，用他们公司的实践经历证明，此方法可以带动大家积极参与学习，主动延长学习时间，同时也会让员工有获得感。
* 成果
把培训成果可视化，以小组为单位，把所学内容转换成行动方案，以文章，演讲或视频的方式呈现给大家。优秀小组或学员发放代币，可以免费参与其他训练营的学习。
把工作中真实发生的场景拿来分析，请每位员工做预案方案准备，做到结营的时候，每一位学员都有至少一个成果可以带走。
培训结束，请大家分享下面的5个一，产生收获感。
一个培训的收获
一件印象深刻的小事
一个对培训的建议
一个对公司的建议
一个培训后的行动
2. 资源有限，无法人人参与
培训的另一个目的，是筛选出愿意主动学习，追求进步的员工，并不需要给所有员工提供这样一个机会。怎么样才能筛选出，这部分上进的员工？
* 预算
两个方案
在网上选择培训课程，投放在公司会议室屏幕上供大家一起学习，或者请项目组人员学习以后，给大家分享课程内容。
课程费用，公司出一半钱，所以参加培训的员工出另外一半，或者，费用直接由所有员工平均承担。预计每人所缴纳的费用，不超过10元或者20元。
员工肯花钱，投入沉没成本，自己就会投入更大的精力认真学习。自己有组建三个微信学习小组，学习热情持续最久的，有不断学习心得输出的，是自己出钱最多的那个小组。
设置奖学金
优秀学员可以成倍拿回自己所出的课程费用，还可以作为助教，参加下一场训练营，并且拿到助教费（高于学费）。
