我岗位被边缘化了，每个人遇到这种情况都会感到失落，觉得价值下降心理不白个不服气，正常情况下肯定会沮丧。于是小情绪出来啦，担心原来团队的眼光，从一个部门领导换到档案管理，级别一下子降低。觉得同事有想法觉得是工作能力出了问题才被换岗的，哎～也不想解释狠不得有条缝直接钻进去的了。但是自己觉得在公司最关键的位置上都做出不错的成绩，为什么不被重用而被调走，神情恍惚失望无力。内心开始和其他同事比较较劲为什么其他人还在原来的岗位非要换我？眼看结果已定又无力抵抗，失业的恐惧感笼罩，委屈的没有力气再去奋斗，鼻子一酸，想想又不甘心。方向感顿失，该继续适应却没有动力还是撤离又觉太憋屈？
岗位的价值等同于人的价值。为未来设置岗位就是为未来的你估价。
每个岗位存在必有存在的必要性，是配合市场需求相应而生的，企业随着大环境趋势敏捷设定岗位是非常正常的事，如果想以往5年一个规划显然和当下的快速发展大背景下形成背道而驰的对立，企业肯定失去竞争力还谈何岗位。
没有岗位重要不重要，只有岗位值不值钱。说到岗位价值这么衡量？无非是人的价值和公司利益挂钩，交换后公司给予个人回报。人的价值一定是在岗位上积累沉淀出来的。
选择目前的岗位适应还是为未来做积累？是要考虑的关键问题。对于目前来说可能是舒适区，但是对未来岗位一定是挑战区，有空间学习同时也是痛苦的。于其纠结别人对换岗的看法，倒不如选择挑战别人做不到的事更让人刮目相看。路就要走人少的路，事要挑没有人做的事往往成长机会越多，成功几率越高。
新的岗位也是人生一个新起点，回顾过去展望未来的重要的里程碑。
当我们开始接纳现实时，并对自己的责任负责，所有的解决问题的马达开始启动。新岗位的职业、工作内容、能力、技能需求已经不同，需要调整心态及适应新环境，放下过去的自己对个人目前的状态做复盘、对新接工作全面梳理、沟通确定后续的计划等。更新精进是华丽转身的基石。先把新岗位的才干、技能、知识罗列出来，清晰目标及资源补差、应对无法改变的环境调结构。
就说这个案例，当我们拿到档案工作后，那我们先要了解是做档案书面统一整理还是需要将档案同时更新到最新内容那个标准？当我们确定是需要更新内容在看我们手头的资源来源及精准是否能达到目标，如果不能就要马上向上沟通请求帮助。如果向上沟通无法满足资源补差，我们就调整结构，让有信息的人做提供部分档案，我们再审核汇总。
操作上需要向上多沟通、深观察，看趋势、跟导师。有条不絮学习更新循序渐进积累将会发现越来越有价值的你。
