最近看了混沌大学上的《可复制领导力》，对执行力又有一层认识。今年我们为了签约客户，为了早上有精神，我们跳过舞；为了能更快的出设计方案，我们一块围炉出方案；我们一起团队作战谈客户；客户签约了，我们做签约仪式；晚上发朋友圈，吸引客户。到现在一样也没做好，全部扔掉。之前也抱怨员工，年龄太小，不懂事。作为带团队的我，自身有什大问题。一直找不到问题的根本，一直在表面打转。这些非常有利于签约客户的事情为什么没坚持下来，因为员工一直是被动的、强制的执行。员工考虑问题，公司给我多钱，我干多少活，始终是以打工者的心态去看待工作。人人都说，处理事情从公司角度出发，但就是做不到。为什么呢？因为没有从根本上去解决员工的主动积极性问题。公司没有创造制定出一种让员工始终是为自己干的模式。所有人都是这，只要为自己干，人人都努力。找到问题本质，围绕本质去解决问题，一切迎刃而解。有一种拨云见日的感觉。
执行力等于领导力
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